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41.
虚拟企业知识共享的过程及其博弈分析   总被引:20,自引:5,他引:20  
陈菊红  林聪 《情报杂志》2005,24(2):47-49,52
分析了虚拟企业中知识共享的特征和过程 ,在此基础上 ,探讨了虚拟企业中各成员知识共享的博弈模型框架 ,通过对博弈模型框架中各相关因素的关系分析 ,指出了可能出现的博弈情形以及需要进一步研究的问题。  相似文献   
42.
面对激烈的市场竞争,供应链的协同管理至关重要.为提高供应链协同管理的效果,绩效预测是供应链协同管理的一个重要环节.为此从知识发现和数据挖掘的角度,利用粗糙集和BP神经网络的理论和方法,建立基于粗糙集和BP(Back Propagation)神经网络相结合的供应链协同管理绩效预测模型,并给出基于分辨矩阵的启发式评价指标约简方法和基于梯度的BP算法;结合预测实例,对其基于平衡记分卡的指标体系进行约简后将约简的评价指标输入到BP神经网络中进行智能训练,把预测的样本输入到训练好的BP神经网络中得出供应链协同管理绩效的预测值,预测结果与实际结果基本吻合.  相似文献   
43.
对TPL企业的IT战略的构成、分类及规划问题进行分析,在此基础上探讨不同IT战略对TPL企业的影响.  相似文献   
44.
知识共享是供应商早期参与新产品开发中必不可少的一项活动,知识共享的程度会影响新产品开发绩效。文章主要研究供应商早期参与情境下的知识共享,从供应商参与时机、组织结构、组织文化、权力与相对依赖性四个方面研究知识共享的影响因素。  相似文献   
45.
基于知识动态能力理论与组织信息处理理论,利用423家制造企业问卷调研数据,采用层次回归分析法和Bootstrap法探究大数据分析能力驱动制造企业服务创新的内在机制。研究表明:(1)大数据分析能力显著促进了知识获取能力、知识共享能力与服务创新绩效,且在高度环境不确定性下,其促进作用更加显著;(2)由知识获取能力和知识共享能力构成的知识动态能力显著促进了服务创新绩效,且在大数据分析能力与服务创新绩效之间起到部分中介作用;(3)大数据分析能力对服务创新的双元路径中知识共享能力为较优路径。研究结论不仅丰富了制造企业服务创新理论研究,而且厘清了大数据分析能力微观运作机制及触发效能发挥的具体情境。  相似文献   
46.
冯庆华  陈菊红  刘通 《软科学》2012,26(12):112-116
通过建立博弈模型求解出了供应链核心企业的合作收益和领导收益,在此基础上提出了核心企业与上下游企业建立合作关系和领导关系时的8种合作和领导策略。并通过收益的比较,给出了不同的合作成本和管理成本条件下,核心企业对8种合作和领导策略的最优选择结果。最后通过一个数值分析验证了结果的有效性。  相似文献   
47.
基于服务能力的产品服务化供应链协调对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
姚树俊  陈菊红  张晓瑞 《软科学》2011,25(11):56-60
针对由功能服务商、服务集成商、客户构成的产品服务化供应链系统,以服务敏感性随机需求为视角,结合服务能力闲置或不足所引起的成本费用,分别从功能服务商和服务集成商角度,建立了产品服务化供应链的收益模型和协调机制模型。通过实例深入分析服务敏感性需求变化对于产品服务化供应链总收益的影响,并给出了产品服务化供应链协调管理的对策。  相似文献   
48.
虚拟企业的知识管理体系   总被引:4,自引:0,他引:4  
随着信息技术和网络技术的发展,在经济全球化进程加快和市场竞争日益激烈的环境下,要求企业能够快速响应外部环境的不断变化。虚拟企业是在有限资源条件下,通过成员之间的资源共享与整合,实现敏捷制造和柔性反应的企业组织形式。在简述虚拟企业的产生及运作特点的基础上,指出虚拟企业实施知识管理的必然性,提出虚拟企业知识管理的体系架构。  相似文献   
49.
企业的持续竞争优势很大程度依赖于网络搜寻.本文将网络搜寻划分为知识搜寻、关系搜寻和惯例搜寻3个类型,主要研究企业不同战略导向和网络位置给不同类型的搜寻造成的差异化影响.在相关文献梳理的基础上,提出了变量之间关系的理论假设,以具有较强研发合作强度和深度的典型行业为对象进行问卷调研,运用多元回归等方法进行实证检验.主要研究结论包括:企业家导向和网络结构洞都有利于企业网络搜寻的提升,过度的市场导向不利于知识搜寻的提升,在网络中位于中心位置的企业往往不愿改变其惯例.研究结论有助于指导企业合作创新行为,使企业占据有利的网络位置,获取更多的网络资源,从更深层次上把握创新网络运行的内在规律,取得持续竞争优势.  相似文献   
50.
一个信息技术项目是否需要或能否外包是由多种因素共同决定的,其中包括技术因素、效益因素、策略因素等等。从外包缺口视觉分析以上三方面因素是否存在外包可能,并纳入信息技术外包决策者态度做出最后的外包决策。给出了一个三阶段的信息技术外包决策模型,并运用实例来实现该决策方法的应用。  相似文献   
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