金庸武侠小说儒、道、佛创作思想的衍变融合     

傅强 《襄樊学院学报》2012,33(6):71-74

金庸的武侠小说风靡华人世界,不仅是因为其塑造的绚丽江湖,更是因为充溢其中的中国传统儒家、道家、佛家思想。金庸做为一名中国传统知识分子,潜意识里就将自己的人生经历与中国传统的儒、道、佛文化进行参照思考,并将这些人生领悟蕴藏于作品之中,沿着由儒至道、由道入佛的轨迹来塑造人物形象和设置情节。这个衍变融合的过程不仅仅体现在创作思想上,更是金庸做为中国传统知识分子对中国传统文化的一个思辨过程。  相似文献   

在芦山灾区的那些“念念不忘”     

傅强 《军事记者》2013,(6):39-39

4月21日,芦山地震的第二天,我赶赴地震灾区采访。5天里,我采访了芦山、宝兴、龙门、双石等多个地震重灾区。回到北京后,我梳理着那些灾区的场景、细节和我笔下的故事、人物之间的关系,思索着主流媒体记者应当遵循的价值理念——对社会责任的坚守和对＂正能量＂的传扬。  相似文献   

为什么微生物化石是侦破灭绝谜案的重要线索     

傅强  李世文 《少年科学》2013,(30)

微生物也能形成化石吗 微生物没有骨头,没有枝叶,也能形成化石吗?可以!原来,微生物中有一个特别的类群,被称为蓝细菌或蓝绿藻,它们是地球上最早的生物之一.蓝细菌比大部分细菌都大,其细胞外的灰质加上藻丝黏结周围的碳酸盐碎屑,从而共同形成藻类特有的沉积结构.这种结构不仅能帮助藻类生长,而且能增加其抗海水侵袭的能力.蓝细菌是一层层排列往上生长的,且在不同季节、不同年月生长速度不同,因而会留下疏密、明暗不同的层理,包括弧形、锥形或平整的层状,其形成的沉积结构被称为叠层石.  相似文献   

韩国技术创新的宏观经济政策及其对中国的启示   总被引：1，自引：0，他引：1  

傅强  唐陈利 《科技与管理》2000,(2):23-27

研究了韩国创新的宏观经济政策的主要方面及过程,依据韩国经济分析了中国技术创新面临的问题及对策。  相似文献   

谈证券版与证券报的竞争策略     

傅强  任志勇 《新闻传播》2000,(2):17-17

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青年报刊要引导青年前进     

傅强年 《新闻战线》1985,(8)

目前,全国共青团的各级青年报刊已经发展到五十家,仅省一级的青年报刊就有三十七家,每期的发行总量在二千万份以上。这是一支重要的队伍。共青团的青年报刊既是党的喉舌又是共青团的喉舌,这个基本性质是不能含糊,更不容置疑的。在这个前提下去“做朋友”,才能成为青年的真正朋友。做为一个青年报刊的新闻工作者,当前应该特别注意以下几点:首先,要充分发挥积极性,主动性和创造性,根据党中央的方针政策,针对不同的时间、地点、条件和不同的宣传对  相似文献   

农业院校学生体育习惯现状的调查与对策研究     

孟月婷  史全社  傅强 《西安体育学院学报》2005,(Z1)

针对农业院校学生生源特点,设计调查问卷,从体育意识、体育行为、体育信息获得途径等多方面调查农业院校学生体育习惯,为深化农业院校体育教学改革做铺垫,为不断提高学生整体素质提供依据。  相似文献   

三、现代文阅读     

傅强 《中学教与学》2001,(4)

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Clustering-based selective neural network ensemble   总被引：1，自引：0，他引：1  

傅强  胡上序  赵胜颖 《浙江大学学报(A卷英文版)》2005,6(5):387-392

INTRODUCTION Neural network ensemble is becoming a hot spot in machine learning and data mining recently. Many researchers have shown that simply combining the output of many neural networks can generate more accurate predictions than that of any of the individual networks. Most previous work either focused on how to combine the output of multiple trained networks or how to directly design a good set of neural networks. Theoretical and empirical work showed that a good ensemble is one wh…  相似文献   

别中下属的“圈套”     

傅强 《科技风》2007,(Z2)

"嗨,老板,这事情往下该怎么做?""领导,我们什么时候开始行动?""这事您怎么看?""这事情进展得怎么样了?""您说我该怎么办?""您什么时候才能定夺?"……如果你是一位老板的话,你一定对以上的问话一点儿都不陌生。的确,它们都来自你的下属。当他们用期待的眼神望着你的时候,大凡有强烈"责任心"的领导都不会让人失望。你会放下手里的工作,或停下匆匆的脚步,哪怕  相似文献