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在深耕周边东道国市场过程中，边境跨国企业面临常态化的不稳定制度环境，亟须捕获有效的应对机制和过程。本文基于网络动态视角，选取云南机械设备进出口公司长期深耕与突破缅甸市场的典型事件，开展关键事件路径分析，探索应对不稳定制度环境的机制与过程规律。研究发现：边境跨国企业通过跨国别的经济与社会连带联动，实现“非对称突破”，克服不稳定制度环境危机；“非对称突破”促进边境跨国企业的具有嵌入性的网络连带形成，以获取长期的外部支持进而承载危机；“非对称突破”促进边境跨国企业不断更新网络连带的联动模式，将环境的冲击转化为发展动能；凝练了边境跨国企业通过跨国别的经济、社会连带联动的“非对称突破”机制，与“克服—承载—转化”不稳定制度环境影响的过程。研究结论推动了不稳定制度环境应对过程的研究，拓展了网络连带联动的应用范围，对中国企业在制度不稳定地区的国际化具有启发意义。 相似文献