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通过对当前研究文献的总结整理,得到配套型企业转型升级存在产业集群发展、小规模精细化发展以及自有品牌(OBM)发展3种主要实现路径。研究建议配套企业应准确定位自己,在稳定OEM订单基础上培育自主技术产权优势,并积极寻求政府支持。 相似文献
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<正>这是一个近期刚发生的故事:2013年的某一天,一家世界集成电路龙头代工企业的老总遇到竞争对手——中芯国际的邱总,对他说了句意味深长的话:"我们这个行业是个持续高投入的烧钱产业,我们家‘后院’有的是‘石油’,有的是钱",而中芯国际邱总的回答也甚是巧妙:"我们这个行业发展靠的是人才,我们‘后院’有的是人才。"一段简短的"博弈"对话,深刻揭示了中国集成电路产业发展的劣势 相似文献
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随着知识经济的加快发展,全球价值链上充裕的知识溢出对中国代工制造业开放式创新产生了重要影响.深入全球价值链代工联盟的知识溢出体系,分析了价值链创新源的示范效应、价值链信息管理效率和价值链知识交互与融合机制对代工企业升级过程的影响.同时,以电子信息制造业为例,归纳出代工企业的三类升级模式,并借鉴台湾电子信息产业发展经验,提出了中国大陆电子信息制造业升级的几点建议. 相似文献
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“2010年是HTC品牌全面突破的一年。”4月20日,在中国电信与HTC于北京推出首款“中国电信3G全球漫游手机”HTC惊艳S710d的新闻发布会上,HTC公司CEO周志明为过去一年中HTC所取得的成绩如此作结。 相似文献
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何彤 《广东技术师范学院学报》2007,(5):64-67,93
为巩固在全球代工地位的优势，珠三角代工企业正思考和建立全球运筹管理之竞争策略和模式，重新整合供应链中的各零散资源，发挥整体效应，使产销体系中的各成员皆能获得最大的利益。本文针对各代工模式，运用供应链管理机制，提出策略性流程分析，并就企业在不同转型策略状态下，试着探讨可供企业实施的综合性代工模式信息流程应用。 相似文献
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从OEM到OBM:战略创业视角的代工企业转型升级——基于比亚迪的探索性案例研究 总被引：2，自引：0，他引：2
战略创业理论强调资源战略管理基础上的自主创新与新产品研发,对战略创业行为的实现过程与内在驱动力解释不足。并且它的研究对象是发达国家的技术先进企业,对发展中国家代工企业如何突破路径依赖以及实现技术与品牌升级指导作用有限。为解决此问题,本文对比亚迪公司从OEM到OBM的转型升级路径做了探索性研究。结果显示,代工企业可以通过网络关系构建、模仿学习、创新投入以及国际化行为,实现战略创业,推动代工企业的转型升级。同时还发现,企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施战略创业行为的内在驱动力,而"脚踏实地、以人为本"的企业文化强化调节了代工企业从OEM到OBM的转型升级过程。 相似文献
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本文讨论和提出代工企业具有的优势二重性和核心所有权优势.在此基础上,改进折衷理论的OLI优势范式,提出代工生产方式下跨国公司的OLI范式变化和代工企业OLI范式,为代工企业对外直接投资优势提供了一种合理解释. 相似文献
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任晓 《温州职业技术学院学报》2008,8(2):1-4
温州是中国大陆最先推进经济民营化的地区之一,温州民营企业的国际化经多年发展已初显成效。但由于“侨贸”网络的弊端以及偏重于低端的代工模式,温州民营企业国际化正面临着新的挑战。必须从长期策略层面考虑,发展以跨国公司外包为主的加工贸易,才能实现温州民营企业国际化的可持续发展。 相似文献