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高春平 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(6):114-117
晋商是中国历史上存在时间长达500年之久的商帮,在长期的经商过程中,晋商积累了大量资本和经营管理经验,富甲海内。票号无疑是晋商发展最光彩的辉煌时期。票号实行所有权与经营权的分离,东家作为所有者不参与票号的经营与管理．东家最主要的责任就是选一个德才兼备的大掌柜,然后全权授权经营。票号的组织管理实行总号集权制、总号统辖分号制．票号组织机构,一直保持因事设人、精简高效原则。总号统管分号一切,从分号机构的设立,到分号经理和重要伙友人选的任命、调遣,均由总号确定。总号与分号的关系十分密切。票号在全权授权经营的治理结构下,创立了一套严格的风险管理防范的制度．这套制度包括组织架构,对经理的聘用,员工的管理,财会制度、防伪制度,以及相应的督察制度。 相似文献
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一
晋商作为清代最大的商帮,其历史声望主要来自金融业,即票号.但票号是商业资本发育和积累到一定阶段的产物,对于绝大多数商人而言,他们一辈子从事的都是货物贸易,根本不可能涉足"袖长善舞、钱多善贾"的金融业.即便是以经营票号著称的晋商巨贾,他们的发迹无一例外是以货贸起家的.就是说,尽管票号已经成了晋商的历史标签,但晋商的真正商业常态,是异地货贸. 相似文献
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本文以山西票号与晋商信息资源管理系统为例,从意义、设计、特点、效益等几方面阐述特色资源的建设工作,并提出建设特色资源的一些见解。 相似文献
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癸未岁末，设在平遥县“日升昌”旧址的中国票号博物馆收到通知，得悉他们与平遥县档案局联合申报的“日升昌”票号档案献入围《中国档案献遗产名录》。这是我省申报中国档案献遗产工程入围项目首次获得成功。 相似文献
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山西票号的身股制度与人才管理 总被引：2，自引：0，他引：2
张桂萍 《首都师范大学学报(社会科学版)》2005,(2):7-12
山西票号的成功,关键在于有一套遴选人才、培训人才、使用人才和造就人才的机制。这套成功的人才管理机制又是以身股参与分红这一激励机制为主线形成、发展和完善起来的。山西票号人才管理的激励机制,同当今国际上普遍采用的人力资本参与企业收益分配的激励机制十分吻合。山西票号的人才管理机制有很多值得借鉴之处。 相似文献
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一、探究的缘由 《上海集邮》1993年第6期发表普21长城图票"更后期"母模特征一种,但长期以来,未见更多实物,亦未见新票、全张。因此,这种变异是母模特征,还是子模特征,尚难确证,但可认为此票的"后期票"中,确有不同版式。我在探寻中,已常发现类似特征。 相似文献
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李光斗 《记者观察(上半月)》2014,(7):102-103
内蒙古有句俗语"先有复盛公,后有包头城",从来没有哪批"贩夫走卒"如晋商般深刻地改变着中国区域经济的历史。如今的晋商已无往日的辉煌,绝大多数都小富即安似的着眼于煤、铁等资源。而随着一轮轮煤炭国有化的"洗礼",资源型晋商已到了不转型即死的地步。商帮在我国古代已有之,但是受到古代农业社会主流的"重农抑商"思想的影响,商业受到很大程度的限制,"士、农、工、商"四大阶层,商人排在最后。直至明清,商帮才逐渐开始兴盛。 相似文献