关于加强企业文化建设的几点思考     

赵守忠 《职业圈》2014,(2):19-19

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。  相似文献   

地勘单位人力资源管理现状及对策     

张蕾 《职业圈》2014,(6):116-117

人才资源作为单位最宝贵的资源,已成为各行业可持续发展的核心资源。地勘单位要增强核心竞争力,实现经济跨越式发展,关键在于能否建立一支满足经济发展需要的数量充足、素质优良、结构合理的高素质人才队伍,所以加强地勘单位的人力资源管理与开发是现阶段工作的重中之重。  相似文献   

践行党的群众路线创新国企党建工作     

代小宏 《职业圈》2014,(9):34-34

一、国有企业创新党建工作践行群众路线的必要性 从国有企业自身性质及特点来看,只有充分发挥党的政治核心作用,才能充分调动职工的积极性和创造性。现阶段,应进一步加强党建工作、创新党建工作,以此提高企业市场竞争力。  相似文献   

新形势下煤矿企业文化建设的对策探讨--以霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司的实践为例     

王泽民 《职业圈》2014,(2):100-101

当前,国民经济正在经历前所未有的结构转型升级,作为国民经济的基础行业,煤炭行业也经历着重要的阵痛期--全行业已毫无疑问地结束了十年发展黄金期,进入了靠管理方式增效益、靠产业链竞争力占领市场的慢速发展阶段。新形势下,企业无论选择怎样的产业链,选择怎样的管理模式,但都离不开企业文化“软实力”的支撑。加强煤矿企业文化建设,对于打造企业核心竞争力、可持续发展力、提高执行力,具有重要的决定性因素,必须作为企业战略规划的应有之义和重要内容。在这一方面,霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司进行了有益的探索和创新,或可以给煤矿加强企业文化建设提供参考依据。  相似文献   

发挥企业文化导向功能 推进运营转型深入开展     

胡玮 《职业圈》2014,(3):8-9

运营转型是当前许多企业强化基础管理、提升企业竞争力一个重要手段。面对金融机以来的严峻挑战,中国铝业公司于2010年开始启动了运营转型工作。  相似文献   

石油营销人才强企战略研究     

高连才 《职业圈》2014,(2):119-119

人才是企业之本。实施人才强企战略,是企业在市场竞争中立于不败之地的智力人力保障。中国石油作为技术密集型,居全国重要地位的国有企业,石油产品营销关乎企业兴衰,国家经济命脉,加强人力资源管理,实施人才强企战略,对提高企业竞争力,保证企业兴旺发达至关重要。为此要求企业坚持以人为本,大力加强企业人才资源管理工作,充分发挥企业人才作用。  相似文献   

对实现大庆优良传统与现代企业管理对接的思考     

吉万春 《职业圈》2014,(3):67-67

如何搞好现代企业管理,深化“三基”工作,对于我们大庆石化来说,要在现代企业管理中树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化理念,就必须用好大庆优良传统这个传家宝,实现优良传统与现代企业管理的完美对接,这也是我们能否实现争占国内一流炼化企业目标的关键所在。  相似文献   

贵合高速公路建设项目精神文明建设的意义及措施     

廖志文 《职业圈》2014,(3):98-98,100

一、引言贵合高速公路是黔、湘、桂重要的出海通道之一,已列入交通运输部“十二五”规划中。精神文明建设的引导约束意义能形成企业员工思想和行为标准价值;激励意义能高效挖掘员工价值和潜力;凝聚意义能提升员工间的凝聚力和向心力,增加企业核心竞争力。应将精神文明建设合理有效的融人企业管理和文化建设中,  相似文献   

加强新形势下建筑企业基层党建思想政治工作的方法和措施的思考     

杨飞 《职业圈》2014,(11):28-29

在市场经济不断发展的形势下,市场竞争日趋激烈,建筑企业面临着机遇与挑战并存的新的发展形势。要想在这样的背景下得到良好的发展,建筑企业不仅需要不断引进先进技术和设备,提升自身的核心竞争力,而且还需要拥有—个坚强有力的基层党组织,对企业的改革、生产、  相似文献   

农村中小金融机构企业文化建设路径探析     

陈晨华 《职业圈》2014,(11):108-108

纵观国内外众多成功的、可持续、稳定发展的金融机构,其成功绝非仅取决于其雄厚的资金实力、优势的产品竞争力和良好的市场开拓能力等硬件资源,更主要的是,他们均具有将这些要素凝聚起来,  相似文献