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2005年8月30日，高举“和他们不一样”旗帜的《南方体育》在度过自己五周岁生日之后，宣告停刊。这是继8月1日《辽宁日报》旗下的《球报》走完了自己17年风雨岁月之后，另一份国内专业体育报与读者说“再见”！短短的一个月时间。两家体育类报纸相继停刊，这无疑给体育媒体界带来了不小的震荡。对于它们的停刊，我们不仅要去思考其夭折的原因，更需要去探讨决定体育专业报生存的赢利模式。 相似文献
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随着市场经济的发展和社会物质生活水平的不断提高．现代体育正日益成为人们生活中不可或缺的一部分。奥运会、世界杯、亚运会和一系列国际公开赛，正吸引着越来越多的男女老幼将视点转向体育场。而追求健康时尚犹如一只巨大的无形之手．正推动亿万人走进体育健身和体育观的行列。在注重视觉经济的今天，这些市场因素使体育专业报有了良好的生存和发展的土壤。 相似文献
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作为2014年巴西世界杯国际足联中国区唯一合作平面媒体,《体坛周报》在深入开发人才资源优势的基础上,布局六大资源矩阵,顺应传统媒体和新媒体融合趋势,追赶移动互联网媒体潮流,在坚守传统报纸阵地的同时,整合新媒体资源,并逐步发力体育营销。在这个被宣称"巴西世界杯是属于视频和移动互联网的世界杯"的时代,体育媒体的领头羊——《体坛周报》用探索创新的经营方式,摘得世界杯播报的丰硕果实,交出一份体育营销领域的满意答卷。凭借期发量最大的体育报,《体坛周报》是如何利用自身特点在新旧媒体融合时期借力世界杯精耕细作,穿上媒体转型的嫁衣呢?体坛传媒集团股份有限公司副总经理、体坛周报总编辑李烨晖为我们深入解读。 相似文献