按需印刷行业刍议     

肖卫中 《桌面出版与设计》2006,(11):34-37

一、按需印刷的概念“按需印刷”（POD，Printing On Demand）的概念起源于1989年R.R.当纳利的按需书籍印刷生产的运营方式，后来逐渐发展成为了一种印刷服务模式。顾名思义，“按需印刷”是一种基于消费者实际印刷需要来进行柔性印刷的服务模式。  相似文献   

县级广播电台要有自己的“特色菜”——省优秀栏目《楠溪，您好》策划感悟     

陈智勇  张凤玲 《视听纵横》2006,(2):87-88

一年一度的全省广播电视节目评奖，既是各级广播电视台和广播电视采编播人员的一次业务大练兵，也是各级领导对全省各级广播电视台节目质量的一次大检阅。作为最基层的县级广播电台无论在资金，技术，还是人才等方面都难以与省，市台相抗衡。  相似文献   

“新闻故事”的文学性和新闻性特色及融合     

王涌 《视听纵横》2006,(6):33-34

在当今多元化的社会需求中,新闻报道正在发生着一场新的革命,那就是正在“颠覆”着传统的新闻叙述模式,把新闻事实包装成跌宕起伏的故事来讲述,“新闻故事”潮流正风靡传媒界。新闻性与文学性的杂交产生了新文体的发展元素。本文着力从“新闻故事”的文学性和新闻性的特色及融合方面进行论述研究。一“、新闻故事”的存在和发展形态“新闻故事”有历史上的文体影子,有西方特别是美国现代报业的实践,也有新新闻主义的提倡,但是,更重要的是当代传媒界的普遍推崇和新的实践和探索。“新闻故事”,即故事化新闻,是一种符合大多数人的接受喜好,能…  相似文献   

出版社发展模式要努力实现六大转型     

刘进社 《编辑之友》2006,(4)

随着出版转制的日益深化、信息技术的迅猛发展,中国的出版业出现了许多革命性的变化,传统的出版方式、经营管理思想面临着严峻的考验,出版社发展模式如何转型就是其中的一个.长期以来,我国出版社粗放、低效乃至无效的发展模式积弊甚多,随着出版市场化的深入发展,这种弊端日益凸显,如大量的无效供给图书涌出,图书品种日益增多,但平均印数逐渐下滑等,大多数出版社已经被迫形成一种依赖新书的赢利思维与发展模式.  相似文献   

中小型高校图书馆数字参考咨询服务模式探讨   总被引：4，自引：0，他引：4  

周梅群 《浙江高校图书情报工作》2006,(2):56-60

数字参考咨询是图书馆的一项核心业务工作。利用网络的优势,加快数字参考咨询的建设,是目前各图书馆深化服务、提高服务水平的必然选择。本文论述中小型高校图书馆如何根据自己的特点,构建适宜本校教学和科研发展的数字参考咨询服务模式。  相似文献   

未来属于拥有与众不同思维的人     

《出版参考》2006,(11):7-7

近一个世纪以来．社会被一种过于简单和重分析的思维模式和生活方式所统治．使得这个时代到处都是“知识工人”．然而我们不得不面对的是．某些工种将在强大的技术力量面前逐渐弱化和消失．未来将属于那些拥有与众不同的思维的人．“左脑”统治的逻辑、线性、计算能力为主的“信息时代”即将过去．取而代之的是一个全新的以创意、共情、模式识别、幽默感和意义追寻等“右脑”能力为主导的“概念时代”。  相似文献   

互联网巨头的本土化策略     

尹航 《网络传播》2006,(1):5

国际互联网巨头要想在中国获得长期的成功，必须解决好核心竞争力来源的问题。核心竞争力是可以为企业带来持久的竞争优势的，其来源可以是资源要素，也可以是能力要素。对于互联网公司来说，品牌、资本、业务模式、持续的刨新能力等这些都是非常重要的竞争力来源，但是对于构筑企业核心竞争力来说，品牌、  相似文献   

图书馆信息服务模式的演进及发展研究   总被引：7，自引：0，他引：7  

张敏 《浙江高校图书情报工作》2006,(2):52-55

本文分析了图书馆信息服务模式的演进过程及其各阶段信息服务的内容与特点，阐述了图书馆知识服务的主要模式、对图书馆员素质的要求。  相似文献   

浅谈军队档案标准化与自动化     

杨妆  李献华  邱春燕 《信息管理(上海)》2006,19(3):29-31

本文针对军队档案标准化工作面临的新情况、新问题，阐述了在军队档案自动化建设中标准化的作用和需求，并指出了存在的问题和改进措施。  相似文献   

汽车4S店升级大战拉开战幕     

白洁  刘曦 《大观周刊》2006,(18):I0018-I0020

经历了2003年“井喷”式的发展后，目前国内汽车市场已进入狼烟四起、群雄逐鹿的“春秋战国”时期。作为汽车4S店、3S店以及汽车维修等销售服务型企业，面临激烈的竞争和前所未有的生存挑战：2003年至2004年，汽车4S店经营模式在国内发展至一个顶峰，记者在采访中得知，在一个省会级城市里，同一品牌汽车的生产商通常会根据市场需求量在一个市内的不同区域设立2至3家4S店，这将是一个很大的市场放量。面对当前激烈的竞争环境，各大4S经销商应该实施哪些应对举措？如何根据可能的竞争结局去寻找自己的发展空间？这一系列问题都是摆在汽车经销商面前的课题。[编者按]  相似文献