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71.
运用文献资料、比较分析等方法,对李宁体育用品品牌换标的战略进行研究,分析了李宁体育用品面临的挑战与机遇。指出,李宁品牌通过调整目标消费群体,实施消费拉动推进发展;通过联盟合作和整合资源,加快国际化进程;通过对人文精神的回归,将"以人为本"的宗旨贯穿于战略之中,最终使李宁体育用品得到世界的认可和支持。通过研究个案分析,旨在为促进中国体育品牌的发展提供借鉴和帮助。  相似文献   
72.
李宁品牌携手中央电视台体育频道打造全新合作模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
12月1日,四年一度的亚运会在卡塔尔首都多哈举行。为了让中国观众第一时间迅速了解比赛资讯、深切感受竞技体育的魅力,央视派出了300多人的前方报道团,全天24小时聚焦亚运赛场,制作播出了长达670小时的节目,把一场具有国际领先水平、精彩纷呈的电视转播盛宴呈现在广大观众面前。正当人们沉浸于体育频道转播的亚运会赛事时,大家也惊喜的发现,此次体育频道播出的栏目中,所有出镜的专题报道主持人及派驻前方的采访记者都穿着李宁公司提供的统一产品,体育频道的整体形象面貌一新。  相似文献   
73.
《中国学校体育》2006,(1):81-81
2005年12月14日,历时两个月,转战全国12座城市的近百所高校,李宁“3+1”篮球挑战赛 ,在上海体育馆西广场摆开阵势。  相似文献   
74.
资讯点击     
《新体育》2004,(2):49-49
如果您推出了新产品,如果您举办一场轰轰烈烈的市场活动如您想让《新体育》读者了解您的最新资讯……  相似文献   
75.
目前,全球体育产业总值高达4000亿美元,并保持着20%以上的年增长速度,随着2008年北京奥运会的临近,中国体育产业达到空前的繁荣。而近几年,国外体育用品公司为占领市场,纷纷加强在华投资经营活动。在这种环境下,以李宁品牌为代表的中国民族体育品牌,在加强自主研发的基础上,大力开展外部合作,提升品牌的“含金量”,另一方面运用差异化的营销策略,塑造了极具国际竞争力的李宁品牌形象,其最新推出的“飞甲”系列篮球鞋,更是打破传统设计观念,在现代时尚设计理念中融入东方古典元素—李——“宁”正在以自己独有的方式,探索着中国体育品牌的发展道路。  相似文献   
76.
作为北京奥运非赞助商,李宁公司与赞助商阿迪达斯展开了一场奥运营销较量。在一项调查中,一些企业并不是奥运赞助商,却被公众死死地认定为奥运身份。在体育服装行业,有82%的人把李宁当成是奥运赞助企业,还有70%的人把耐克当成是赞助企业,而真正的赞助企业阿迪达斯的认知度却只有69%。可以说,李宁是所有非奥运赞助企业中得到好处最多的企业,它以高超的营销手段在体育用品市场与全球顶尖对手较量。  相似文献   
77.
李平  黎婧敏 《职业技术》2006,(17):20-23
李宁股票(2331.HK)于2004年6月28日正式在香港主板市场上市,作为第一家在香港上市的国内体育用品品牌,开盘当日,股票受到追捧,开盘价上涨了8%,作为李宁公司董事长,李宁及其家族控制着46.294%的公司股票,共456484000股,以当时的交易价3.675港元计算,李宁身价高达16.77亿。从1988  相似文献   
78.
徐博  陈欢  邓煜 《现代企业文化》2013,(18):120-120
即将步入耳命之年的李宁正在经历李宁公司创建以来最黑暗时期。从2008年北京奥运的飞天一跃,到2012年的业绩预警。4年间李宁公司市值蒸发约76%,人们眼中一度最接近耐克、阿迪的品牌。转眼却在本土五大体育品牌中的净利润垫底。本文试图利用波特五力模型对李宁公司进行战略分析,最后制定李宁公司的企业战略。  相似文献   
79.
“我能,我能,一切皆有可能”,这是运动服李宁品牌的广告语。这句简单的广告语透出了一种实实在在的力量。在这次四川汶川地震中,被埋在瓦砾下的小朋友,靠着坚强的意志,终于在灾难中生存下来。其中的一位被埋在废墟下的小朋友在获救后说,地震发生后,又黑又冷,她在狭小的空间里找到了手电筒,靠着看书来坚定自己的意志。  相似文献   
80.
《中华武术》2010,(12):39-41
2010年10月18日,阿萨法·鲍威尔亮相北京,与李宁品牌签订合约,成为继伊欣巴耶娃、索尔基尔德森之后,李宁品牌麾下又一名田径运动天皇巨星。  相似文献   
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