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王大山刚从财务部出来,就被生产经理大张一把拉住,就像抓住一根救命稻草:"小王啊,你快点把那个什么报价软件做出来吧!这个月就两次了,每次他们销售找到客户就回来逼我出报价,可是你也知道,这哪是几分钟能算得出来的啊!我们生产部还干不干别的活了?!" 相似文献
32.
由于IT 行业的信息非对 称性特征,目前的设备 报价透明度极低,不同 品牌、不同质量档次的设备价格差别较大。在某些单位的公开招投标中,C I O 发现不同的承建方公司所给出的总费用有时相差极大, 甚至达一倍以上。项目支出费用完全是粗线条的, 没有详细的人工费用及施工、调试用 相似文献
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利用计算机多媒体技术对投标过程进行管理，可提高投标现场的工作效率，本文介绍了一个高校招投标管理系统的模块组成和设计方法。 相似文献
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出口盈亏核算中的三个误区 总被引：1，自引：0，他引：1
唐玉林 《重庆职业技术学院学报》2008,17(3):42-43
外贸企业在出口合同商订时，必须进行报价盈亏核算。本文就出口报价盈亏核算的几个主要指标判别式的关联性及其存在的几个易混淆误区进行了简要阐述。 相似文献
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在电子商务时代，整合的应用对客户服务的支持是必不可少的，整合销售链管理应用的核心是订单获取流程，应先将订单获取流程的关键要素各自自动化，其中包括五个组成部分：产品目录和营销大全、销售配置系统、定价系统、标书和报价生成、销售激励和佣金管理系统等。然后将这些应用连接并整合。 相似文献
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工程投标报价决策与技巧的研究 总被引：4，自引：0，他引：4
张树平 《内蒙古科技与经济》2007,(1):63-63
按照建设项目的实施惯例,一般是通过招投标的形式来选择承包商的.在招标市场的激烈竞争中,为了有选择地、成功地进行投标,承包商需要客观地决策,包括从众多项目中,做出全投、选择性投标以及针对每个项目的投标决策.同时这种分析也可以积累资料,有利于今后的决策.投标决策分为标前决策和综合决策.标前决策是分析项目的有关情况,根据招标文件的要求和公司自身情况,作出详报或粗报的决定.综合决策是指在标前决策的基础上,通过对工程造价进行估算,运用一定的策略和技巧对标价做出最终决策. 相似文献
40.
工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后,面临着如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制的重要课题。 相似文献