新闻媒体业务流程管理系统的基础功能与创新功能研究     

《中国传媒科技》2018,(1)

新闻媒体业务流程大致分为采集、生产、传播、管理四个方面。业务流程管理系统包括新闻信息的采集、编辑、发稿、供稿、反馈业务全流程及相应管理信息的获取、数据汇总统计、生产力分析模型构建、稿件全域追溯、报表和可视化工具等任务。通过业务全景展示的基本功能解决以往业务流程的众多信息在不同的系统中分别汇总和展示,形成一个个信息孤岛,难以进行关联查询、深度分析和数据挖掘的问题,不能实现稿件的全生命周期管理,实时掌握报道进展和稿件落地情况。通过报表定制、业绩目标量化、编辑人员能力分析等创新功能为个人和部门的评估、制定目标计划、考核提供参考。本文以解决新闻媒体业务流程管理中的实际问题为出发点,探讨了业务流程管理系统基础功能与创新功能的意义。  相似文献   

中外出版集团比较研究     

周建新 《电子出版》2003,(6):1-8

5.外国出版集团一般是采用行业融资、股票上市、基金赞助、兼并、重组、发行债卷等多种商业运作的形式进行融资。 贝塔斯曼出版集团斥资10亿马克买下了世界上最大的家族式出版企业德国的施普林格出版社80％的股份。拥有长达150年历史的施普林格出版社终于在1998年出让了自己的独立地位。应该说,此项收购对于双方来说是互利的,而且也顺应了当前出版界不可阻挡的联合潮流。对于贝塔斯曼而言,此举将推动其专业书籍出版事业的发展。贝塔斯曼是德国第二大专业书籍出版社,但是市场方面缺乏向国外辐射的能力,而施普林格的图书有50％以上是销往国际市场的,它在英国、法国、美国和中国香港设有办事机构。这样以来,贝塔斯曼将以年销售额22亿德国马克成为专业书籍领域的世界第三大出版商,仅次于英国和荷兰合资的里德·艾尔斯维尔和荷兰的沃尔特斯·克鲁维尔出版集团。 “兼并”在贝塔斯曼出版集团的发展历史过程中一直是  相似文献   

图书馆机构必须重组     

李艺 《云南图书馆》2001,(1):53-55

当图书馆事业跨入21世纪时，为了在新世纪中赢得图书馆事业的可持续发展，各类型图书馆纷纷进行着不同程度的创新与改革，为图书馆事业的再次大发展积蓄着能量。本文主要从图书馆机构重组方面论述图书馆要获得发展，内部管理机构的变革是必不可少的。  相似文献   

对高校合并后藏书建设及管理工作的思考     

谢忠Rui 《贵图学刊》2001,(2):6-7

本文针对并校后图书馆、资源室藏书现状、管理工作面临的新问题进行了探讨。并结合实际提出了适应新形势的改革设想。  相似文献   

中等职业教育资源重组问题研究     

贲志宇 《职业技术教育研究》2004,(6)

全国职教会议提出要大力推进职业教育的发展,要统筹规划,调整布局,优化结构,改善条件,提高质量和效益。要实现这一目标,对现有资源进行优化组合不失为一种好的选择,也是通行的做法。但实际操作中存在不少问题:资产流失和教师流失,队伍难于融合,导致整体效益下降,以及出现新的结构失  相似文献   

信息技术与企业业务流程重组     

王国华 《胜利油田职工大学学报》2004,(4)

企业实现信息化是提升管理水平的有效途径,要成功的实施企业信息化,对企业必须进行必要的业务重组。业务流程重组与信息系统规划是相互作用相辅相成的。本文就信息技术与业务流程重组的关系与意义进行分析和探讨。  相似文献   

普通高校体育课程教学模式的实效性研究   总被引：11，自引：1，他引：10  

魏勇 《北京体育大学学报》2004,27(9):1251-1252

高校体育课程开设健身课、单项课、训练课,大学生根据自己的兴趣爱好及自身的条件来选课、选项,平行班的学生通过轮转、重组和流动形成的单元教学模式不仅能充分发挥教师的主导作用,而且满足了大学生的心理需求,增强了体质,掌握了运动技能.  相似文献   

从电视频道专业化改革看上海广电业发展新思路——访上海文广新闻传媒集团总裁朱咏雷     

《文化市场》2002,(1):18-19

2002年1月1日，上海电视荧屏将有新变化，上视、东视的11个电视频道进行专业化重组后将全新推出。之前，作为文广集团的子集团．筹建中的文广新闻传媒集团已经完成了对电视广告的统一经营和对电视节目营销的统一管理．此次推出重组后的专业频道，引起了广大电视观众的热切关注。上海文广新闻传媒集团总裁朱咏雷就有关问题接受了记者采访。  相似文献   

从科学交流到科学研究:谈中国科学院文献情报中心的发展问题   总被引：3，自引：1，他引：2  

黄颖 《图书情报工作》2001,45(1):77-79,90

认为情报学应该从研究科学交流的规律深入到研究科学研究的规律,在这一论断的基础上提出:中国科学院文献情报中心可以围绕为科学研究提供高附加值信息产品和服务进行业务重组。  相似文献   

加快文化融合 打造强势企业     

熊毓梁 《职业圈》2008,(34):62-63

2007年，原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司），实现了企业资源要素的优化组合。对于这个整合重组而成的新生企业来说，如何发挥优势，形成合力是发展中必须解决的首要问题。要解决这一问题，在很大程度上需要依靠文化的力量。  相似文献