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电信业过度竞争分析 总被引：1，自引：0，他引：1
董锋 《内蒙古科技与经济》2006,(1):70-72
当前电信业的恶性价格战正如火如荼地进行,电信业的恶性价格战无论对电信业的健康发展还是对于国有资产的保值增值都是无益的,本文正是从生产规模和市场容量的碰撞和博弈论的角度对电信业的过度竞争进行了分析,并简要提出了解决问题的建议。 相似文献
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中国家电业的价格大战硝烟又起,其根本的原因是行业内竞争者众多,生产能力过剩以及技术上的不足。企业应更多地应用先进的技术及优质的服务来支持企业的品牌利益. 相似文献
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郑碧仙 《闽西职业技术学院学报》2004,6(3):10-12
近几年来中国市场上价格竞争已成为企业营销竞争的重要手段,通过分析我国企业价格战的现状、探析其对经济的作用及产生价格竞争的原因,提出企业价格战的思考和对策;一是变单纯的价格竞争为整体的综合竞争,二是赋予价格以丰富的内涵,三是价格战运筹谋略,四是强化企业管理水平提高。 相似文献
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孙宏超 《记者观察(上半月)》2013,(3):32-35
在2012年底的央视年度经济人物颁奖晚会上,万达董事长王健林公开表示:"我跟马云先生赌一把,10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他1亿元,如果没到他还我1亿元。"需要提醒的是,电商势头实在过于凶猛。2012年,阿里巴巴旗下淘宝和天猫交易额已经超过万亿元,这样亮眼的成绩可 相似文献
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一直以来有这么一个现象,就是在出版社工作的人对出版非常重视,而且也强调出版的意义,所以他们提出内容为王。从事发行工作的人对发行工作非常重视,认为自己的工作也非常重要,说渠道为王。一个天下不能有两个王,他们到底是什么关系?我们认为如果你说内容为王,渠道就是王后;如果你认为渠道是王,那么内容就是王后。只有他们紧密结合,传统的书业才能走得更远, 相似文献
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总成本领先战略往往是企业在进入市场或争夺市场中最为常用的战略手段,尤其对业已形成气候且开始成熟的市场。在这场角逐中,反复使用价格战,试图超越竞争对手,以总成本领先的势能获取市场领先的势能。这种争夺是极为惨烈的,因其血腥味浓重,亦被近年来西方学者称之为"红海战略"。成本领先战略的成功建立,并不意味着企业总成本就能一如既往地保持在低水平上,真正的成本领先优势是建立在准确的战略方案及持之以恒的战略实施过程中的。因此实施成本领先战略的企业必须坚持开发成本优势的持久来源,使成本领先真正成为企业的持久优势来源。 相似文献
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