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971.
加快建设节约型社会,具有重大战略意义。企业是社会的细胞,建设节约型社会必须建设节约型企业。文章初步论述了如何抓好节约型企业创建工作的若干问题,提出必须“加强学习,提高认识,树立科学的节约观;领导带头,先行节约,率先垂范,正确导向;加强管理,措施到位,小事做起;完善制度,创新机制,激励先进。”  相似文献   
972.
李岚博士新著《电视产业价值链:理论与个案》近期已由社会科学文献出版社出版。这是一部全面论述电视产业价值链的专著。该书在分析有关电视产业价值链理论、国内外发展现状的基础上,探讨在当前电视产业政策环境下,电视传媒企业资源共享和产业价值链接的可能性,并通过电视产业价值链整合系统,分析提升电视传媒企业核心竞争力的战略措施,同时为电视传媒企业多元化的资本运作与产业价值链扩张提出建议,并进一步探讨电视传媒企业如何在数字电视运营中建立新的电视产业价值链模式。《电视产业价值链:理论与个案》出版@紫枫  相似文献   
973.
刘翠红 《档案天地》2006,(1):42-42,45
在改革开放不断深化和社会主义市场经济体制日趋完善的今天.民营企业迅速发展,产生了大量内容极其珍贵的档案资料,真实地记录和反映了企业的创业史、发展史.对加强企业的经营管理和解决企业在生产、科研等工作中的实际问题提供了重要依据.同时这些档案资料还是维护企业合法权益的重要参考和凭证。  相似文献   
974.
创建学习型社会具有重大战略意义,创建学习型社会必须建设学习型企业。文章初步论述了如何抓好学习型企业创建工作的若干问题,提出必须加强学习,充分认识创建学习型企业的现实意义;结合实际,创建学习型电信企业;有关创建工作中的几个误区。  相似文献   
975.
黄旭曦 《视听界》2006,(1):171-172
“以人为本,与您同在”体现了未来广电经营的核心理念。我们越来越深切地体会到:就广播发展而言,“以人为本,与您同在”是一个划时代的革命性的观念转变。近20年来的广播发展过程,也是一个对人的升华的过程。广播越向前发展,对于人的重视程度越高,广播媒体间的竞争,本质上就是对听众的竞争。回眸广播一路前行的历史,20年前,广播听众是被教育、被感化的对象,广播节目向他们传授知识、传递思想;改革开放以后,广告、市场的观念被引入传媒,在资本的原始阶段,广播首先把眼光盯向产业和客户,听众被作为是接受企业和产品推销的对象,久而久之,听众有…  相似文献   
976.
华风气象影视信息集团经营模式探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
管晶晶 《视听界》2006,(2):31-34
华风气象影视信息集团作为中国气象局直属的一家制作和发行国家级气象影视节目的公司,在气象信息经营上取得了良好的成绩,是个值得研究的媒介信息经营个案。本文以对华风集团的经营模式的研究为基础,分析其成功背后潜藏的问题以及制约其发展壮大的因素,并对如何解决这些问题和发展壮大的对策进行了一些探讨。  相似文献   
977.
周莉 《视听界》2006,(3):28-32
电视剧作为电视内容产业的重头戏,近年来发展不断加速。2000年全国共制作完成电视剧7535集,2001年8877集,2002年9005集,2003年获得发行许可证的国产电视剧为10381集,2004年获得发行许可证的国产电视剧为10500集,2005年全国发行的国产电视剧超过11000集。收看电视剧,是当今中国百姓最经常、最普遍的精神文化活动之一。在国产电视剧的生产制作中,省级电视媒体发挥着重要作用,本文以江苏省广播电视总台成立以来在电视剧生产经营中的实践与体会为主,对省级电视媒体电视剧生产的现状和发展方向加以探析。发展现状省级电视媒体在电视剧市场发展过…  相似文献   
978.
荆雷 《视听界》2006,(3):76-79
电视新闻不是物质产品,新闻节目的制作应该引入标准化机制么?新闻单位不是企业,运作管理应该采用企业的先进管理模式么?标准化就像是一套软件程序,在它的总体控制下才能确保庞大的新闻运作机器转速的准确、高效,确保新闻产品的质量。现代新闻节目的运作、新闻风格的维护、新闻节目的考量都有赖于标准化的建立和完善。《现代汉语词典》对标准化的定义是这样的:为适应科学发展和合理组织生产的需要,在产品质量、品种规格、零件部件通用等方面规定统一的技术标准,叫做标准化。中央电视台新闻中心节目生产和整体运作标准化早在2002年就通过了IS…  相似文献   
979.
姚建国 《视听界》2006,(3):100-100
江苏省广播电视总台(集团)实行的是事业部(中心)制,后勤、保卫中心是总台(集团)的九大中心之一。根据总台(集团)改革发展的思路和目标任务,在后勤、保卫中心成立伊始,就明确提出了中心的工作必须坚持一手抓服务保障、一手抓经营创收的方针,强化队伍建设、制度建设、服务质量,提高服务水平和保障能力,加强成本核算,逐步向市场化、社会化经营过渡,为总台的广电事业发展做好后勤保障。中心成立两年多来,重点实施了以下改革举措。  相似文献   
980.
白小易  王筠 《视听界》2006,(4):26-27
上世纪末,随着各省主频道上星、省级无线台和有线台合并以及部分省级广播电视成立集团,省会城市电视台以往与省级电视台势均力敌的态势终于被打破,省会台在与省台的竞争中逐渐居于下风。南京电视台教科频道这几年做了“节目资源多重利用”的探索,使其在一定程度上改变了目前城市台普遍存在的窘迫状况,频道经营取得了较好成绩。“节目资源多重利用”这种低成本策略,不失为城市台走出困境的一种有效策略。一面对新的竞争形势,一般省会台通常采取的应对策略是,关停一些自办节目,采用外购节目以降低成本。这一“收缩”策略在初期尚可奏效。然而,…  相似文献   
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