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61.
62.
<正>"吉斯姣元"从提出设想,到研发,再到注册申请商标,只用了半个月的时间,这就是速度。"企业跟不上时代最可怕。"这也是孙杰奉行的真理。1988年,以5000元资金起家的吉斯家居,已经成为中国家居行业的佼佼者。但孙杰却坚信"最多5-10年的时间,吉斯集团 相似文献
63.
《声屏世界》2012,(2):24-25
近两年家居建材行业经历着品牌的不断刷新和洗礼,从家居卖场到建材行业都呈现出一派生机勃勃的气势,大有与外来品牌一争高下,雄踞中国市场的豪情壮志。然而在经过市场的检验和品牌的沉淀之后,有哪些企业能够给行业带来真正的推动,有哪些成长的关键词可以代表行业的发展脉络或创新模式?在中国,每年有近百万家企业倒闭,在日本与欧洲,所有大大小小的企业平均寿命也只有12.5岁。企业短寿成为世界范围内的难解定律,何以永葆活力,何以永续经营?大多数企业在起步期依靠权威管理,在成长期借助制度管理,在成熟期才考虑导入文化管理,结果事倍功半。三棵树,从企业诞生之日起,文化管理已经渗透到三棵树一切运营行为之中。三棵树为自己寻找到一条健康进化、稳健成长的"三棵树之路"——道法自然的生态文化管理,也为业界探索出基业常青的智慧之源、解决之道——持续进化的企业健康学。在企业间的竞争越来越表现为文化较量的今天,以企业文化为原动力,促成学习型组织向进化型组织的嬗变,正是具有三棵树特色的成长之路。 相似文献
64.
宜家（IKEA）的成功,归因于其＂以人为本＂的管理思想和经营理念、崇尚创新、平等主义、合作,注重情感传达、品牌形象战略等理念,这些对作为公共服务部门的图书馆工作有着特别重要的启示意义。 相似文献
65.
66.
基于物联网的智能家居系统正在成为研究热点。文章从系统功能与结构方面提出了基于物联网的智能家居系统方案,进而探讨了该智能家居系统的实现方法及关键技术。 相似文献
67.
68.
左雪瑶 《商情·科学教育家》2013,(30)
宜家是创立于瑞典的一家以私有居家用品为主的零售企业,目前是全世界最大的家具零售企业.通过分析宜家为实施其竞争战略而采取的相应措施,可以总结出宜家处于家居零售业领导者的原因,即其采取的低成本战略和差异化战略.进一步分析,宜家采用这两种战略的组合型竞争战略为其发展带来了竞争优势.而分析宜家的竞争战略及优势目的在于对处于转型期的我国零售业中大型专业店卖场提供借鉴. 相似文献
69.
吴冰 《天津职业院校联合学报》2013,15(3)
现代家居的装饰实践中,照明灯具的选择已经成为家居装饰中能够“增光添彩”的重要项目,然而不同灯具在带给人们色彩美感、造型美感的同时,却也要面对人们在节能观念上与时俱进的要求.本文的论述就是以此展开的,意在探讨在照明有效性与节能性之间合理的选择家居照明灯具及最佳的照明方式. 相似文献
70.