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70后:工作狂基本上都是70后的. 80后:而我们,拒绝加班! 90后:拒绝上班! 70后:他们唱歌的时候只会乱吼--例如<2002年的第一场雪>.然后就拼命拉着你喝酒,不让唱. 80后:Mic霸一般是我们. 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2021,42(2):146-160
随着商业环境日益复杂,团队愈来愈需要打破思维定势,提出新颖实用的想法创造性地解决工作难题。尽管现有研究表明领导者对团队创造力具有关键性影响,但对于工作狂领导与团队创造力之间的关系却鲜有关注。鉴于此,本研究基于资源保存理论与领导替代理论,探讨工作狂领导对团队创造力的影响效果,并挖掘其内在影响机制以及作用边界条件。通过对一家通讯技术企业进行多时点、多来源的问卷调查,结果表明:工作狂领导对团队创造力具有显著的负向影响;团队心理脱离与团队边界跨越行为在其中起中介作用;团队工作自主性调节了工作狂领导与团队心理脱离之间的负向关系,即团队工作自主性越低,该负向关系越强;此外,团队工作自主性还调节了工作狂领导与团队边界跨越行为之间的负向关系,当团队工作自主性较低时,该负向关系更强。 相似文献
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以社会认知理论为基础,提出5个条件变量并采用问卷法搜集数据,运用模糊集定性比较分析（Fuzzy-setQualitativeComparativeAnalysis,fsQCA）方法和组态思维对条件变量和以工作狂为结果变量间的多元路径进行分析,实证考察了工作狂的形成机制。研究发现：工作狂的形成机制存在3条路径,在各路径中个体认知和外部环境均同时存在,说明两者结合是工作狂形成的必备条件;在完美主义存在的两条路径中,完美主义均为核心条件,说明完美主义是工作狂形成的重要因素;而高工作需求和工作狂家人或榜样在一定条件下呈替代关系,说明两者仅需之一即可推动工作狂的形成;当外部环境条件缺失时,即使个体认知满足相应条件,也会产生非工作狂结果。 相似文献
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