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一、资源整合的理性诉求：提升广电集团的文化产业竞争力 近年来，我国广电业正从“跑马圈地”的急速扩张阶段过渡到市场成熟和整合阶段。一方面，中国传媒改革的深入和市场化程度的提高为广电业提供了前所未有的发展机遇，另一方面，广电行业也面临着比以往任何时候都更为激烈的竞争，新的竞争环境表明了资源整合的必要性。要在近乎残酷的竞争格局中脱颖而出， 相似文献
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《阅读与作文(高中版)》2011,(31):53
传闻:*ST吉药(000545)被广东公司借壳。记者连线:记者多次拨打*ST吉药证券部工作电话,一直无人应答。此前曾多次重组告吹的*ST吉药近期又宣布停牌进行资产重组事宜,但在公告中并未透露重组方 相似文献
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几年来,江苏新闻出版事业迅速发展。媒体结构进一步优化,媒体资源配置更趋合理,媒体市场化程度不断提高,新闻出版事业有了很大的拓展。我省现有报纸143种,位于全国各省市第二;电视台14座,电台14座,县级广播电视转播机构68家,广播电视人口综合覆盖率分别达到99．67％和99．56％;新闻从业人员4．8万人,素质较高;相继成立了新华日报报业集团、江苏省广电集团、南京日报报业集团、南京广电集团等传媒集团．整体实力不断提升,呈现出以下几方面的特点和亮点。 相似文献
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近年来,"研究发展部"、"研发中心"、"策划研究室"等名称出现在各地广电集团的机构序列中。研发机构的大量出现,从一个侧面折射出广电传媒在市场经济条件下发生的深刻变化。研发机构在广电传媒变革中发挥的举足轻重作用,更引起了人们的普遍关注和思考。一、强化内脑,广电传媒研发机构应运而生 相似文献
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广电集团的人力资本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资本既是生产力发展的必然结果，也是人才竞争的必然产物。人力资源作为资源之一，它与人力资本是有区别的。人力资源只是包含在人体内的一种生产能力。若这种能力未发挥出来，它就仅仅是一种潜在的劳动生产力，若开发出来．它就变成了现实的劳动生产力；只有当人力资源在它运用的过程中不断创造出更大的新价值来，人力资源才具有资本的属性。 相似文献
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广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此，开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。 相似文献
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培育品牌节目,是当今电视打造精品节目的趋势,也是浙江广电集团今后一段时期内媒体发展战略的重点。尤其对于一些老的电视品牌栏目,如何通过节目的创新和重新定位,进一步充实品牌内涵,提升品牌影响力,打造具有核心竞争力的精品节目,是许多电视媒体面临的共同问题。"十月阳光——纪念红军长征70周年"大型活动,为我们进行电视节目品牌创新提供了一个良机,使我们获益良多。本次活动获得了很大的成功,说明了节目的品牌创新不仅大有可为,也是电视媒体提升核心竞争力的必由之路。 相似文献
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城市广电集团激励机制建设初探 总被引：1，自引：0，他引：1
动机的复杂性，目标的层次性，需求的多样性，决定了调动人的积极性也应有多种不同的方法。
1．以精神激励为主导，与物质激励相结合
物质激励是激励的重要手段，精神激励更是巨大的推动力，是较物质激励更高层次的激励。不论是从员工还是从企业角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，员工的追求将被引向更高的精神境界。 相似文献