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出版企业的战略适应力
随着国内出版体制改革的推进，出版集团纷纷成立，出版社也按照新闻出版体制改革的要求由事业单位企业化管理转制为企业。改制后不少出版社认识到由于“身份”的变化而带来的一系列变化，努力调整发展战略，提高员工对发展战略的适应力，但仍有不少出版社反应迟钝，沉溺于原有的思维模式， 相似文献
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为推动我国英文科技期刊的良性发展,解决当前创刊难度大、发展艰难、管理缺位、人才匮乏等问题,应大力推进管理体系与管理能力的现代化,尽快实现有效管理,促进科研成果的国内传播、使用;推动“互联网+”与现有的编辑教育培训体系深度融合,通过资源共享体系平台实现教育资源的虚拟重组均衡发展,实现跨区域编辑教育的协同发展,培育一批专业学术与英文编辑兼长的国际期刊人才;同时从政策上鼓励期刊协同创新、规模经营,打造本土有竞争实力的出版集团. 相似文献
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多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择,在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下,国内出版集团积极利用内部、外部资源,实现多元化经营的华丽转身.本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度,对出版集团的多元化经营策略加以分析,以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴. 相似文献
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出版集团面向“十三五”规划,需要处理好战略与战术的关系、集团与下属单位的关系及重大项目与企业发展的关系,遵循规律,推动全员数字化,重视产品研发,才能实现数字化战略目标. 相似文献
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