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我国面向老龄读者的杂志有几十种,然而发行量过十万的凤毛麟角;过百万的更是一份没有. 相似文献
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并购是出版集团面对新市场挑战而采取的的新途径.2006年美国出版业的并购新闻不断,根据美国出版业调查媒体JEGI(Jordan Edmiston Group.Inc)对11个大出版集团连续的调查报告最新数据显示,美国传统与网络出版业并购出现了新的趋势,具体表现在以下的两个方面: 相似文献
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每一个出版集团并购后的困境原因不同,突围的途径也不一样.UBM(Uunited Business Media)是一个以英、美两国为主要基地的国际媒体与商业信息集团.UBM各个子公司分布在全球60多个国家.拥有5000多名员工.业务主要PR Newswire公司向全球客户传送新闻信息,.通过CMP和Commonwealth把B2B买卖双方连在一起,这种联系方式包括各类活动、出版物、在线媒体与商业信息等. 相似文献
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美国出版传媒巨头2007年以来的并购已经脱离了早期初级目标的阶段,成为经过多次并购后的重新市场定位.现在,美国大的出版传媒巨头,从报纸、杂志一直到互联网、移动媒体,几乎已经覆盖所有的出版业,他们现在并购的目的为了获得信息产业中增值最陕部分的利润,同时也要在相同竞争领域获得全面优势,把对手市场压制住,成为龙头老大.这里最具代表性的是2007年6月底刚刚尘埃落定的汤姆森集团与路透集团的并购. 相似文献
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纸媒是<经济学家>周刊增值的基础 传统媒体面对增值往往会有很多的诱惑,如全力投资新媒体、进行风格内容上的改革、开辟其他产业等.而经济学人集团则不同,它的基础工作是对<经济学家>周刊的全力打造.自1843年<经济学家>杂志诞生以来,已经有163年的历史,经济学人集团所有的品牌都是通过这个周刊锁定的政界、经济界高端读者定位延伸出的价值链.面对新媒体的挑战与市场的变化,经济学人集团仍把<经济学家>周刊作为自己的核心产品进行打造,并在此基础上实现增值. 相似文献
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2007美国GDP增长速度为1．9％,而信息产业的增值幅度在5％以上,而互联网媒体增值为25％左右,依然是资本追捧的投资领域。网络媒体在2007年已经吸收了全美总广告市场份额的9．3％,也正在改变着媒体市场的资本分配格局。 相似文献
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由于美国2008年上半年的GDP增幅仅为2％左右,美国大媒体出版商增值存在较为不利的国内经济环境,需要突破才可能争取更多机会。因此,大媒体出版集团化的新近动向,仍然是新老媒体结合向国外市场渗透,其并购数额并不显著,对于总体并购衰减趋势的改变不甚明显。 相似文献
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2007年美国GDP增长速度为1.9%,低于预期的3%;相对于美国媒介市场,信息产业增幅在5%以上,而互联网媒体增幅为25%左右。在这种市场环境里,美国新媒体四巨头——微软、雅虎、AOL与Google发起规模空前的并购大战,表现出很多不同于以前的特点。 相似文献