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何仲伟 《兵团职工大学学报》1998,(1)
改革开放和市场化进程中.国有企业的厂长经理,理应放开手脚,以他们的胆识和智慧,调度与组合各生产要素,提高资源配置的效能,追求科学管理和技术进步,经营好企业,造就企业利润和企业发展,为社会创造财富,为职工谋求更多的利益。但是,这批社会精英都有一个一致的体会:他们的大多数精力都用在处理人际关系上。究其原因,厂长们要面对政企尚未分开的现实,要面对各方面尚未理顺的体制,要面对现行的干部任用、考核的方式和标准,他们必然产生对上级的依附性、服从性和被动性,他们必须在“向上负责”和“向下负责”、“眼睛朝上”和“眼睛朝下”之间作出选择。他们选择后者,用自己的才干经营管理好企业,理所当然是自己的责任,但是事实告诉他们,使出浑身解数,“摸爬滚打”,但照样堤拔不了,待遇也无多大改观,有的甚至磨去了“棱角”、精神消蚀。选择前者,虽是绩效平平,甚至搞槽了,企业垮了,只要与上面关系搞好了,“基础”打牢了,照样位子丢不了,行政级别上去了,待遇也就改观了。 相似文献
2.
何仲伟 《兵团职工大学学报》1995,(2)
5、管理系统具有同态性,是指系统的千差万别的表象所反映出来的共性,在形式上的概括,归纳和抽象,是系统的本质在表象中的反映,它以本质为转移,是不用证明的公理。系统的同态性是人们研究各种事物抽象出概念、图表实物模型、数学模型和图模型、电子模拟模型自动控制管理信息系统等的理论基础,所有的模拟法和仿真法都是基于系统的同态性而来。建立管理复杂系统的同态系统的设计叫系统设计。在这个意义上,管理学实际上是千姿百态、千变万化的实际管理系统及其变化发展过程的本质的概括和抽象。这就是管理系统的可模拟原理。管理系统的可模拟原理是管理人员必须把握的基本原理,在个别中抓住一般,在特殊中抓住普遍,个性中抓住共性,就能巧妙地进行同态系统的系统设计,从而使问题清晰,推理演绎方便,得到快速有效的解决,以实现对管理系统实施科学有效的管理。 相似文献
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2004年初,云南大学两名大学生被害的消息震惊全国,究其原因:"他们说我打牌作弊,看不起我。"导致残害生命的缘由竟如此简单。近年来,校园伤害事故迭出:因一件小事、一次考试、甚至一个眼神,都引起斗殴、自杀、甚至致他人死地……诸 相似文献
4.
何仲伟 《兵团职工大学学报》1999,(1)
国有企业改革进入实质性关键时期。国有企业要摆脱困境，取得成效，必须消除在思想观念放小如何解困、整体配套联动和运作规范等四个方面存在的障碍。 相似文献
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6.
何仲伟 《兵团职工大学学报》1995,(1)
管理学研究的是管理系统,这个系统是管理者、被管理者和决策实践活动的动态发展过程的统一体。管理学原理则是研究管理系统在一定外部环境影响下变化发展的规律性,它是管理系统固有的,最本质的东西,是管理系统不断运动变化过程最一般的普遍规律的概括和抽象,因此,它必须反映管理实践在外部环境条件下运动的基本属性,也即管理系统与外部条件变化二者之间的联系与应遵循的规律。认识并掌握这种规律性,才能使管理系统的变化发展达到目的。也就是说,管理学原理包含有三个方面的含义:一是必须反映管理系统在外部环境条件下运动变化发展所表现出的基本属性即规律性,因此,它有深刻的哲学基础或方法论,能揭示系统的本质,不以人们意志为转移,违背了就要吃苦头;其二,必须是管理系统整体的运动规律性,而不是某个局部或要素的活动;其三,在管理的决策实践中有普遍性,适用于一切管理领域,一切管理者,甚至世界不同社会形态的管理系统。 相似文献
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