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技术创新与企业集团发展 总被引：7，自引：0，他引：7
本文在认真总结中国企业集团发展的经验教训，深入考察国际著名公司技术创新成功做法的基础上，对企业如何提高技术创新能力，建立与市场经济体制需求相适应的技术创新的体系结构、运行机制和文化氛围等问题进行了较为深入、系统的探讨。作者将系统论作为研究问题的方法和工具，提出企业技术创新工作是一个系统工程，其体系结构应具备多层次、多功能和开放性，以便有效地在全球范围内组织运用技术创新资源，提高技术创新工作的水平和效益。技术创新工作的具体实施要贯彻并行工程哲理，采用矩阵组织结构，并通过系统化的创新和有效的管理来降低风险，提高效益。 相似文献
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本文着重讨论了关于科学技术发展的动力、关于科技资源的优化配置与合理布局,以及关于研究所的管理体制等问题。 相似文献
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关于企业技术中心建设的调研报告 总被引：2，自引：1，他引：2
１９９２年以来，国家经贸委、国家税务总局和海关总署有步骤、有重点地认定了１４０家企业技术中心。本报告对企业技术中心和技术开发体系的组织结构、运行机制以及技术中心与企业原来研究所和设计科的区别等都作了较为系统的归纳总结。 相似文献
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文章对高技术产业化问题的提出，论述了代替战略与融合战略、市场竞争与市场开拓、自主开发与“免费乘车”战略的关系。从而指出我国发展高新技术产业化的正确战略。 相似文献
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文分析了企业中由分配及职位晋升引起的内耗机理、特征及危害。由于个体贡献的相对性及认识的非客观性，分配公平的相对性及认识的非客观性，分配问题导致的内耗非常普遍。在国有企业中由于职位晋升的影响因素复杂，并导致内耗非常严重。内耗治理需要从体制及文化等根本性因素入手，进行综合治理。 相似文献
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现代管理科学的集成创新--六西格玛管理模式 总被引：4，自引：0，他引：4
本文论述了六西格玛管理模式的发展及内涵,从六西格玛管理的基本属性、管理方法及工具的演进和管理学及管理实践的发展等角度揭示了六西格玛管理模式的集成创新并成为管理发展新阶段的标志,提出了六西格玛管理模式对中国企业管理现代化的重要意义。 相似文献