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体制是高校管理运行的内在基础,不仅直接影响到高校管理的效率和效能,更影响着高校事业的发展和师生员工积极性、主动性和创造性的发挥.机制是高校管理体制的内涵和潜在根据,如果不建立一套协调、灵活、高效的运行机制,学校的改革发展就会失去生机和活力.服务是教育的本意,服务是一种责任、一种修养、一种境界、一种精神,服务是高校科学管理的第一理念.提高高校管理效能的因素有很多,而唯有体制、机制和服务是其中三大基本要素. 相似文献
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1.褒己贬人型。这种类型的领导对自己的下属十分赏识和信赖,处处夸耀自己下属的能力,凡自己下属做的事,不对的也能为之讨回几分理,这还不算,这种类型的领导在夸耀自己下属的同时往往贬低他人的下属,凡他们做的事,对的也要找出几分亏,总也不顺自己的眼。 相似文献
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