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财务管理的对象不仅包括企业资金流向和流量,还涉及到企业资金的使用效益。因此,前者就包含了资金配置和划拨的内容,而后者就体现为投资方面的内容。本文以前者作为考察领域,在生产类集团化企业情景下探讨财务有效管理模式的构建。 相似文献
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企业的物资配送对象是下游生产企业,且其物资储备又依赖于向上游供应商要货.从而,该类型企业扮演着拉动上下游生产的重要角色.在当前宏观经济环境不确定的背景下,供应链必然将因价值链的冲击而产生“牛鞭效应”.这样一来,就需要通过商业信用机制来推动物资的循环周转.然而,在缺乏人员间信息时时交流的情况下,这种财务管理模式必将“只见树木不见森林”. 相似文献
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