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随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。 相似文献
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