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副校长是校长工作上的左膀右臂。在一定程度上,副校长的工作影响学校领导班子的整体水平,影响校长决策的方向。作为校长的助手,副校长是局部工作的领导者、主持人,要为所当为,履职尽责。副校长对自己主管的工作要勤思考,多调研,为校长决策提建议,出主意,想办法,当好参谋。副校长要努力成为自己分管工作领域的专家学者,为校长的宏观决策当好顾问。 相似文献
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课程建设是干部培训的核心要素和着力点,干部的发展需要一个专业化的课程体系作为支撑。我们以往的干部培训是以专题讲座为主,偏重于学科逻辑和系统理论的讲授,但却缺乏对工作的实践指导和技能训练。针对这个问题,海淀区教育党校（中小学干部研修中心）在实践中探索开发了教育干部实训课程,并将干部培训课程的开发作为“十二五”工作的重点,使其成为培训专业化发展的突破口。 相似文献
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中小学行政干部担当着学校重要的人、财、物的后勤管理工作,是教育系统不可或缺的管理人才,其整体素质和工作水平的高低直接影响着学校教育教学工作的稳步推进和教育改革的深化.2007年,我们以<海淀区中学行政副校长课程开发研究>课题为载体,扎根实际,设计并实施适合海淀区行政干部特色和需求的培训课程,初步积累了行政干部的培训课程开发的实际经验,为课程的持续建设与发展打下了坚实的基础. 相似文献
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中小学校长培训应注重参训者(学员)的需求和自主性,应注重培训同参训者经验及其生活情境的整合,强调参训者自主参与,突出师生互动、教学相长。遵循这一认识,多年来,我们在海淀区中小学校长培训工作中,持续进行主体性研究,做了一些有益的探索。 相似文献
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