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1.
笔者在基层学校调研时发现,在新课改理念的指引下,语文课堂教学已发生了巨大变化,令人欣慰。不少老师把课堂当作师生交流、对话、沟通、探究和共同提高的场所。  相似文献   
2.
笔者在县区教育行政部门工作,由于工作性质,常接触到基层学校一些“民告官”的信访信件。从信件反映的问题中,笔者发现,有相当一部分问题是由校长自身原因引发的。在对问题进行分析的基础上,给校长们提出十条忠告,望有则改之,无则加勉。忠告一:连自己都做不到的事,千万别要求教师去做。案例:“新官上任三把火”。一位年轻校长上任后,“烧”的第一把火是规定全校教师必须7点到校,考勤一月一公布。刚开始,校长还能按时到校,谁知一个星期之后,校长就开始迟到,并且迟到的频率递增。到月底公布考勤时,却没见校长的名字。无规矩不成方圆。既然校长…  相似文献   
3.
牛合喜 《教书育人》2008,(12):18-18
一所学校再小,也有上百名师生,每天都要有好多事务性的工作.如果仅凭校长一个人去处理、去协调,纵然他有三头六臂也忙不过来.在笔者看来,校长与其自己忙死忙活,倒不如运用"无为而治"的管理艺术,学会放权,给自己"减负",给自己"减压".  相似文献   
4.
在学校管理中,不同的校长有不同的管理艺术,有的校长践行有为而治的理念,事事亲为,以身作则,啥事都管,结果是校长不亲自抓的工作很难上去,班子成员总是畏头畏脚,一切看校长的脸色行事,不主动拿出工作的思路;有的校长崇尚无为而治的真经,总是把任务分派给副校长或中层干部,让他们来做具体工作,自己却躲在背后享受清闲,班子成员累得苦不堪言,有些需要校长拍板的事也只能硬着头皮去安排。究竟有为而治无为而治优劣何在?孰是孰非呢?如何将二者有机结合起来,提高学校管理水平呢?  相似文献   
5.
作文批改如何收到实效?方法多样,途径各异。其中及时批改、及时反馈则为语文教师的共识,但又苦于事务繁杂,没有充足时间作迅速的批阅处理,其中烦恼语文教师均有深切体会。本人在借鉴不少语文教师做法的基础上.总结出几种“热处理”的方法,以供同行参考。  相似文献   
6.
新课改犹如一声春雷,对传统的课堂教学产生了巨大的冲击。在基层学校,笔者欣慰地发现,许多教师在角色意识上已悄然发生了变化,一种“蹲下身子和学生说话,走下讲台给学生讲课”的民主型师生关系正在形成。但也有相当一部分教师受陈旧观念的影响,主从型的师生关系仍在他们头脑中根深蒂固,主要表现在以下几个方面:一是“压”。在教学上,严重违背学生的身心发展规律和年龄特征,置国家三令五申的“减负”政策于不顾,超负荷地给学生布置作业,一个生字让小学一年级学生重复抄写20遍并不鲜见,造成学生睡眠时间不足,心理负担过重;在管理上,过分强调“…  相似文献   
7.
牛合喜 《教书育人》2006,(11):23-24
笔者在县区教育行政部门工作,由于工作性质,常接触到基层学校一些“民告官”的信访信件。从信件反映的问题中,笔者发现,有相当一部分问题是由校长自身原因引发的。在对问题进行分析的基础上,给校长们提出十条忠告,望有则改之,无则加勉。  相似文献   
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