职工培训的三大举措     

王福仲 《中国培训》1996,(11)

胜利油田油建三公司为加大职工培训工作的力度,提高职工队伍的整体素质,胜利油田油建三公司对职工培训的管理体制和运行机制上采取了三大举措:一是培训机构的调整与完善。公司将教培科同劳资科合并,成立人事劳务教培部,融人事、内部劳务市场、职工培训三位一体,人教部发挥了合署办公的优势,实施育人、用人、待遇相统一的新机制,建立了培训学校和职业中专两个培训基地。每年的培训计划由人教部制定,培训学校和职业中专组织  相似文献