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聂永军 《中国培训》2003,(12):46-47
在我国入世的新的形势下,如何建立一套与市场经济相适应的现代化企业薪酬分配制度,已再次成为企业改革的焦点。保定天威集团有限公司结合本公司的实际情况和特点,积极探索以岗位工资为主体,多种分配形式并存的分配模式,让资本、技术、经营管理等因素参与分配,将企业的分配制度与劳动人事用工制度进行配套改革,根据劳动力市场价位、企业经济效益及职工的实际劳动绩效,逐步建立了一套适合本企业特点的工资分配激励机制,以增强企业的凝聚力和竞争力,实现了企业内部分配机制的良性循环,使企业保持活力,持续、稳定、快速的发展。一、适应当前形势…  相似文献   
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针对HEC-CIMS项目,对哈尔滨电机有限责任公司(简称哈电机)适应大制造形势而构建的企业网络环境、解决影响企业效益的订单、交货期、成本、质量、生产组织等问题而采聚的信息化措施及取得成果进行了综合介绍,提出了研究和讨论哈电机企业信息化的重要意义。  相似文献   
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