用人者的素养     

李寿军  苏照林 《中国职工教育》2004,(3):4-5

在日本企业界有一句格言是:“竞争靠产品,产品靠开发,开发靠人才。”谁拥有大批高素质、高水平的专业人才,拥有一批具有战略眼光的开拓型的领导人才,谁就掌握竞争的优势。20世纪40年代,在德国法西斯崩溃前夕,美国负责生产第一颗原子弹的格罗夫斯将军,同时负责搜捕德国科学家海森堡,当时他说:“得到海森堡比浮获10个师的德国军队要有价值得多”。与此有异曲同工之妙的是,20世纪50年代,我国科学家钱学森返回祖国时,美国海军次长丹.金波尔曾说:“我宁可把这家伙枪毙了,也不让他离开美国”,还说,“无论在哪里,他都抵得上五个师”。可见,一些西方…  相似文献   

创新培训工作之途径   总被引：1，自引：0，他引：1  

李中月  苏照林 《现代企业教育》2003,(5):24-25

培训开发主体系统创新 培训开发主体指企业具有一定的培训需求和进行培训的能力,并拥有相应的权威和责任,在现实的企业培训开发活动中起主导作用,并成为企业培训开发的主体。20世纪80年代后,欧美发达国家开始了团队建设,团队和团队精神风靡全球。如今,团队已成为组织活动工作的最流行方式。随着工作团队构建及其成为企业的组织机构基础,企业培训开发主体系统也随之变革、创新,其由个体、工作团队和企业决策层三个层次构成。在这一开发主体系统  相似文献   

“干工作要的就是一个干字”：记中原油田档案馆副馆长孙安业     

苏照林 《档案管理》2001,(6):39-39

孙安业在档案工作平凡的岗位上孜孜不倦，一干就是10多个春秋.……  相似文献   

谈人力资源的优化配置     

苏照林 《现代企业教育》2003,(4):50-50

年龄结构梯度化 年龄结构梯度化指一个单位或部门内应由不同年龄的人按一定的比例组合。合理的年龄结构表现为老中青三结合的有机整体。在企业管理工作中,若一味追求年轻化,其实是隐藏着很多不利因素和弊端。一方面,容易造成人才的断层,出现青黄不接的现象;另一方面,不利于人才的个人发展,譬如职称评定、晋级长资等。若老中青按一定的合理的比例配置,形成年龄  相似文献