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内部控制制度是指经济单位和组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度[1]。从理论与实践的角度研究集中采购内部控制制度,分析高校集中采购存在的不足,探讨高校集中采购内部控制制度的建设内容,对规范高校集中采购行为,提高集中采购质量,防范采购风险,保证集中采购健康、高效进行,有着非常重要的现实意义。 相似文献
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某些高校试剂耗材的采购属于传统的分散手工操作,不仅采购周期长,而且采购成本高,基于网络环境的试剂耗材集中采购势在必行。试剂耗材集中采购可通过创新采购模式,改进采购的管理方式,突破采购在时间和空间上的局限性,采用集中招标和电子商务相结合的方法进行采购。试剂耗材集中采购网可以根据高校集中采购管理流程,设计针对试剂耗的管理信息系统,建立集中采购信息库,方便用户网上定购与供应商定时定点送货,节约采购资金和采购费用,提高采购效益,规避各种廉政风险,也为用户使用试剂耗材提供数据,满足试剂耗材采购、使用与处置的科学化、网络化、精细化管理需求。 相似文献
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高校集中采购内部控制制度的构建与探索 总被引:2,自引:1,他引:1
高校集中采购内部控制制度的构建,对提高集中采购效率、防范采购风险、有效防止腐败、保证集中采购健康和高效进行,有着非常重要的现实意义.结合内部控制的理论与实践,对高校集中采购内部控制制度的建立与实施进行了探索. 相似文献
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高校专项建设仪器设备采购应把握的问题 总被引:1,自引:1,他引:1
本文从该校专项建设中仪器设备采购的实践出发,通过仪器设备招标采购的有益尝试,对高校专项建设中仪器设备采购应把握的问题进行了探讨。 相似文献
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通过对进口环节的工作流程进行优化,将以往纵向方式改为横向执行方式,充分节约了执行时间;自主研发了外贸代理管理系统,对各环节的办理时限进行了进度管理,全面提高了各环节的执行效率;为用户设计了进度查询与档案下载功能,并设立三方交流平台,极大地便利了用户的工作;对外贸代理公司进行科学管理与严格考核,从根本上提升了服务质量与效率。在保障资金安全和物资质量的前提下,最终有效提高了采购效率。 相似文献
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