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为有效改善A公司物料中心的工作效率,采用工业工程的基本手法“5W2H”和“ECRS”,对仓库布置和作业方式进行分析,然后提出重排货架,对货位进行目视化管理,对配料作业实施标准化等措施.通过优化,实现了物料中心的规范化管理,有效地提高了工作效率.  相似文献   
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