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研究开发作为公司竞争优势的来源已经受到越来越多的重视。对于跨国公司而言,其研究开发涉及到多区域的问题,如何从结构上确保快速应对市场需求以及研发资源的快速共享,是众多跨国公司在不断探讨的问题之一。研究开发的实质是知识创新活动,而其组织结构直接影响知识流动的方向、环节与效率,进而影响企业研发绩效。从知识链的三个维度出发,包括知识深度、宽度以及知识粘性,探讨跨国企业研发组织结构类型的选择。 相似文献
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"反馈"是上级与下属互动沟通的重要方式,不仅有助于促进上级对下属工作的监管,还能够帮助员工修正工作行为。基于社会交换理论,从上级反馈提供与下属反馈寻求双向视角出发,对265名在职员工进行问卷调查,研究结果显示:(1)上级发展性反馈有助于促进下属的反馈寻求行为和变革行为;(2)积极主动寻求反馈的下属会倾向于表现出更多的变革行为,并且下属反馈寻求在上级发展性反馈与员工变革行为之间起着显著的中介作用;(3)工作年限在"上级发展性反馈—下属反馈寻求—员工变革行为"中介模型的第一阶段起着显著正向调节作用,即工作年限越长,上级发展性反馈对下属反馈寻求的影响作用越强;而在直接效应和第二阶段起着显著负向调节作用,即工作年限越短,上级发展性反馈对员工变革行为的影响作用越强,下属反馈寻求对员工变革行为的影响作用越强。 相似文献
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