集团公司战略经营计划的管理过程探讨     

杨华江 《中国软科学》2001,20(2):81-84

战略经营计划管理要有一个有效的管理控制机制。集团公司战略管理过程的特殊性和复杂性，要求建立战略经营计划管理体系来保证战略目标的实现。本文把战略风险控制与战略规划和年度经营计划结合起来，提出了公司环境适应的具有风险控制机制模型，并通过公司内部组织体系的建设保证公司战略计划得到有效的管理和控制。  相似文献   

目标对策筹划的原则和思路研究     

杨华江 《软科学》1993,7(2):1-5

<正> 众所周知,目标对策的筹划是战略研究的一个重要环节。战略研究过程中,首先必须根据对战略态势的分析确定最有利于系统发展的战略方向,然后根据所选择的战略方向制定出符合这一方向以及系统发展规律要求的战略目标体  相似文献   

战略态势分析的一种新方法     

杨华江 《软科学》1992,6(4):1-5

<正> “战略”一词源于军事,随着战争和军事活动以及政治、经济和社会的发展,战略的运用已从军事领域逐步扩展到政治、经济和社会等其他领域,并越来越受到人们的重视,这已是众所周知的事实。在军事上,通过制定战略来赢得战争的胜利已成为军事家头等重要的大事。伴随  相似文献   

集团公司战略风险的管理控制机制探讨     

杨华江 《中国软科学》2001,20(9):55-69

本文从集团公司战略管理的需要出发，对公司战略管理过程中因环境和公司内部的变化对公司业绩和战略目标实现有重要影响的风险因素进行分析，结合集团公司经营管理的特点，提出了辨识，评估经营战略风险的方法，并对集团公司如何建立有效的战略风险控制机制进行了探讨。  相似文献   

集团公司战略风险管理模型探讨   总被引：19，自引：1，他引：19  

杨华江  席酉民 《中国软科学》2002,61(8):61-66

本文对集团公司的战略风险管理进行剖析,提出了风险管理的识别控制管理的模型,并对公司竞争能力和公司主题战略本身的风险因素产生的机理进行了分析。  相似文献