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1.
项目是建筑智能化施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,智能化施工企业更应重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合建筑智能化施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。
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2.
在整个工程建设中，决策与设计阶段对控制工程造价至关重要。但—直以来，业主没有足够重视控制决策与设计阶段的工程造价，通过对国内外智能化系统工程造价柱制方面的经验研究，提出解决智能化系统工程造价控制问题的关键在于智能化系统工程的前期策划和设计阶段的控制。
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