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现代企业管理以财务管理为中心，财务管理的中心为资金管理。资金管理作为企业管理的重中之重，应该得到各单位的高度重视。然而，我国目前许多企业的资金管理还很不完善，实际工作中暴露的资金管理方面的问题也较为严重。资金是企业的血液，如何管理好企业的资金，是一个值得探讨的问题。施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，大型施工企业点多面广、资金分散、成本构成复杂，给其资金的管理增添了很大的难度。如何结合施工企业的行业特殊性来管理好企业的资金，本人根据多年的实际工作经验谈谈自己的看法。 相似文献
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