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我国国有企业绩效管理能否推行依赖于代理人的动机,这种动机由代理人损益决定,技术因素只是影响损益的因素之一。通过搭建代理人推行绩效管理的损益模型,刻画了国有企业诸多特性对于代理人损益的影响。通过对典型国有企业G机场集团推行绩效管理的过程进行实地跟踪研究,证实了这些影响的存在,明确了影响机制,为国有企业绩效管理困境成因给出了一种解释。绩效管理对代理人来说是长期投资,国有企业的产权属性和组织文化使投资期过于漫长,加上代理人的短期行为倾向和有限理性,导致绩效管理普遍被放弃。从根本上说,公有制经济中各级代理人剩余索取权的缺失是国有企业绩效管理困境的根本成因。 相似文献
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人力资源管理实践对组织绩效的作用机制框架模型 总被引:1,自引:0,他引:1
由于人力资源管理实践对组织绩效作用机制的路径复杂性,两者之间仍然处于黑箱状态。本文在对现有研究成果进行分析的基础上,对研究中的技术争议进行厘清,并整合行为理论、资源基础理论和智力资本理论作为理论基础,提出了HRP和FP的作用机制框架模型。重点明确了HRP到FP的过程中,个体能力生成组织能力的三大机制,为以后的实证研究给出了一种尝试的方向。 相似文献
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