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判断一个企业管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要应该是这个企业人才培养的体系是否健全、完善。培养人才,成为当今国内多数企业在快速发展过程中的瓶颈问题。我们在这里试着剖析这一现状,并试着针砭时弊,给出一点建议,促进企业的发展与进步。
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通过对＂绩效＂考核本源的考察,文章指出绩效考核在中国企业所遇到的基本问题：岗位职能定义的混乱和企业＂个人＂的肯定,试着为中国式绩效考核大发展提供一点建议。
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3.
国学热是中国经济强势在文化领域的表现,是社会动向和文化需求的反映,也是现代化发展的必然结果。
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绩效管理不等同于简单的绩效考核,其中心为绩效目标管理以及绩效提升,尤其是绩效目标的制定与分解这一环节。本文从流程要求、制定与分解的方式方法以及其中的关键点进行系统论述,对提高绩效管理的导向性、真实性、有效性具有现实意义。
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