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中国家族企业接班人问题研究 总被引：9，自引：0，他引：9
有调查显示,在规模较大的民企中,新老交替极容易带来管理层震荡。种种事实也都表明,一些民营企业短命的根源除了产品、市场、资金、管理等常规因素外,还在于这些企业在发展过程中,没能处理好企业接班人问题。处理好家族企业接班人问题,不仅是一个企业内部的事情,从某种意义上说,更是一个社会问题。本文试对家族式企业如何突破发展中的“亲缘血缘瓶颈”做一讨论,认为不应简单否定家族式特征,而应采取比较务实的态度进行“扬弃”,淡化家族色彩,积极引进人力资源,从而寻找到家族企业与现代企业制度的契合点。 相似文献
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