浅析信息技术外包决策     

贡钟瑞 《科学与管理》2004,24(1):34-36

<正> 一、外包的时机 在什么时候利用外包可以使其收益大于风险?有五个方面可以从不同的角度对此产生影响。 1、企业越是依赖于信息技术,就越有必要与外部合作。企业在信息技术方面的预算规模越大,外包的意义就越大。 当一项应用的开发组合仅仅是对系统或项目的维护性工作,这虽然很有价值,但对于企业来说是非致命的事件。将这些任务转交给外包商后,自己只承担很  相似文献