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项目成本管理水平直接决定着项目的经济效益,加强项目成本管理是实现项目效益最大化的基本保障,是施工企业财务管理的重要组成部分. 相似文献
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浅谈企业应收款项控制及风险防范 总被引：1，自引：0，他引：1
应收款项造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失.为了加强对应收款项的控制,应调整业绩考核指标,加强应收款项的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施. 相似文献
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