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如何推动基层社会治理现代化是当下的一个基础性命题,各地在基层治理实践中取得了很多宝贵经验,但很难有一个普适性治理模式。从社会治理视角出发,结合结构主义理论,以上海S村违法建筑综合整治为个案,尝试建构一个城乡结合部基层社会治理的模式。通过文本梳理和田野调查发现,治理模式的选择决定于治理的结构基础和治理环境。为了真实有效提升基层社会治理能力,要因时因地制宜,建构政府、市场和社会三方联动的整体社会治理模式,治理主体轮流置换,破除条块区隔,赋权增能;治理客体双重建构,重塑城乡一体生产生活空间;治理机制联动安排,政府保障政策产出,市场提供资本供给,社会提升自治水平,构建能够真正共建共治共享的发展共同体是遵从治理规律的应然途径。 相似文献
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有机化学教学中,关于甲烷气体的实验室制备,习惯上沿用以无水醋酸钠和苏打石灰为原料混和加热这一传统方法。但是,往往由于操作技术上的原因,实验结 相似文献
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在有厚厚水草的池塘,塘内氧气充足,水底淤泥肥厚,常出现鱼池很多,但鱼不咬钩的现象。经过笔者反复观察,发现当约落底后,由于坠的作用,将约带人淤泥,使鱼看不见钧,大大减少了鱼的吃钓率。我试验了一套钓组,用来效果不错。它的特点是单钓、细线、七星浮、小碗、泡... 相似文献
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我校于1989年秋首次开办业余“专业证书”教育，招收具有高中或相当于高中及高中以上化程度，在专业技术岗位或专业性较强的管理岗位上工作五年以上的年龄偏大但实践经验丰富的专业技术在职人员。通过两年业余“专业证书”教育的培养，使其达到本专业岗位所需相当于大专学历层次的专业知识水平。由于无成形的办学模式和成熟的教学经验可供借鉴，为保质保量地达到既定的培养目标，我们结合本校的实际情况谈谈我们对业余“专业证书”教育中的若干问题的看法和建议。 相似文献
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方振1981年7月参加工作,现任合肥供水集团执行董事、法定代表人、党委书记,高级政工师,会计师.多年来,他以一名共产党员的无私情怀默默奋战在他挚爱的供水第一线.
凭借其敢于创新的魄力、坚韧不拔的毅力,大胆改革、锐意创新,提出了"怀着一颗感恩的心,做用户的‘贴心小棉袄’"的服务口号,使一个有着近60年发展历史的国企焕发勃勃生机,先后荣获"全国文明单位"、"全国模范劳动关系和谐企业"、"全国创先争优先进基层党组织"等荣誉称号.他本人也获得"安徽省建设系统先进工作者"等称号.
勇当民生企业改革的先行者
合肥供水集团有着近60年发展历史,传统观念根深蒂固,企业缺乏生机,致使发展遭遇瓶颈.方振上任后,经过84次一线走访,经过认真研究分析,决定从"机构、人事和薪酬"制度改革人手,带领企业转型.通过改革,51个职能部门减至33个;坚持"比马赛马不相马"的选才理念,21名原任中层干部落聘,16名优秀青年同志脱颖而出进入中层干部行列;突出岗位薪酬与个人绩效考核相挂钩,建厂57年来,首次出现了普通职工月收入高于中层管理人员收入,彻底打破了国有企业"吃大锅饭"的局面. 相似文献
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