人力资源管理从后台走向前台     

孙永壮 《中国培训》2006,(3):38-39

与传统的把精力放在员工作实践紧密相连。考勤、档案、合同管理等事务性但是,目前我国的人力资工作的后勤式人事管理模式相源管理仍然有很大的局限性,比,新的人力资源管理模式无在很大程度上还是过多地注重疑有了重大的飞跃。随着企业“后勤式”管理,这与当前世界基础管理模式的深刻变革,管经济一体化趋势很不相适应,理中的人力被作为一种资源而因此必须加以学习和借鉴,以且是重要的战略资源来对待,期建立新的适应我国经济社会“以人为本”的思想得到了越来发展要求的人事管理模式。越多的认同。在新的管理思想一、我国人力资源管理的指导下…  相似文献   

国企人力资源管理的对策   总被引：1，自引：0，他引：1  

孙永壮 《中国培训》2005,(4):26-27

国企人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,正由传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管理,而人力资源管理中现存的一系列问题需要人们从适应市场经济改革与发展的角度去思考并加以解决。一、国企人力资源管理存在的问题1、企业人力资源结构不合理。结构不合理、配置不科学是目前国企人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构比例失调,管理人员富余和一线操作人员紧缺。在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。在配置方式上,不能按需引进,难以按需流动,…  相似文献   

企业职工培训的创新与思考     

孙永壮 《胜利油田职工大学学报》2006,20(2)

企业职工培训是企业生产经营中的一项基础工作,如何创新培训工作并使其优化已成为一项重要课题。目前尽管企业职工培训工作已经有了长足的发展,但在观念、制度、质量等方面还存在着诸多的不足,这都需要进一步探索和实践。本文从三个方面对深化企业职工培训做了论述。  相似文献   

树立三种理念 创新培训方法 构建“低重心、高标准”的培训工作体系     

孙永壮 《中国培训》2006,(7):34-35,37

胜利石油管理局井下作业二公司现有职工4202人,其中干部502人,工人3700人,主要承担胜采、东辛、现河等三家采油厂油水井的作业施工任务。公司成立以来,针对专业化作业公司的生产经营特点,把培训各类人才作为提升市场核心竞争力的关键环节,树立了市场化、现代化、特色化的培训工作新理念,开创了“专业补短、技术补差、知识更新、技能提高、学习超前”的培训工作新局面,有效提高了职工队伍的整体素质。  相似文献