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2007年，原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司），实现了企业资源要素的优化组合。对于这个整合重组而成的新生企业来说，如何发挥优势，形成合力是发展中必须解决的首要问题。要解决这一问题，在很大程度上需要依靠文化的力量。
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2007年,原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司(下简称攀冶公司),实现了企业资源要素的优化组合.对于这个整合重组而成的新生企业来说,如何发挥优势、形成合力是发展中必须解决的首要问题.
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