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国家重点研发计划项目下设课题实施期满后,面临着任务完成情况和经费管理使用情况两方面的绩效评价。项目牵头单位作为责任主体,落实责任、规范流程、细化要求,科学高效地组织做好课题绩效评价工作,是一项重要而紧迫的任务。以中国计量科学研究院为例,介绍其在规范国家重点研发计划项目(课题)绩效评价管理、加强课题绩效评价信息化建设等方面的实践经验和工作成效,对今后更好地推动绩效评价工作开展提出建议。 相似文献
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在中央级科学事业单位修缮购置专项(以下简称"修购专项")资金的支持下,中央级科研院所的科研基础设施和研究能力得到了极大的巩固和提高.开展修购专项的整体绩效评估,总结实施过程中的有益经验、成果、成效,对于进一步提高资金使用效益、持续优化专项管理具有重要作用.通过对修购专项项目全过程管理中存在的问题进行分析,总结优化举措以及期望取得的效果.然后,深入分析修购专项的利益相关方,结合专项管理中存在的问题构建专项(项目)绩效评估框架.最后,给出绩效评估中重点回答的评估关键问题、证据来源及收集方法,为促进修购专项(项目)管理的科学化、制度化和规范化,以及加强绩效评估提供参考. 相似文献
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