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长期以来,山西科技出版社沿用旧的管理模式,依靠课本过日子,吃大锅饭,本版书不挣钱,有时还赔钱,库存严重积压,出版社的发展举步维艰。具体表现在出书结构不合理,缺乏整体策划,缺少“拳头产品”,没有定位、没有特色。山西科技出版社的主要矛盾是在选题与图书结构上,因而优化结构是提高图书质量的重要保证。出版社要生存、要发展,必须进行改革,改革必须针对社里的主要问题抓住主要矛盾,调整和优化结构。调整结构包括调整出书结构、人员结构和机构调整。出书结构的调整是主要的,是根本,人员结构和机构的调整都是随着出书结构的调整而进行的,它… 相似文献
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