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媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究 总被引：4，自引：1，他引：3
CCTV、SMG和风凰卫视近年来都致力于成长为跨媒体经营、跨行业合作、跨终端覆盖的多媒体产业集团.新华社也正处于面向现代多媒体新闻信息业态拓展和面向终端受众拓展的战略转型中.本文从产业链分析角度入手,解析了媒介融合背景下中国四大主流传媒机构的新媒体战略: (一)通过战略结盟,整合内容、技术、渠道和终端资源,突破"内容为王"理念的"路径依赖",避免沦为纯粹内容供应商的风险; (二)引进外部资本,依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链;(三)品牌化主导,赢得市场竞争的主导权,创造多方共赢的市场新格局. 相似文献
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本文首先剖析了中国五大类新媒体上市公司的股权结构.新闻类新媒体公司大都由传统媒体控股、稳健对接资本市场;门户网站、搜索引擎由外资控股或参股;视频网站行业加速洗牌,股权变更频繁;金融资讯类公司大都由创业者控股,外部民营资本少量参股.随后,文章阐述了中国新媒体上市公司资本运作的新动向:(一)国有控股的新媒体公司作为市场追随者,由于缺乏赢利冲动,其资本运作尚不活跃,盈利模式仍在不断创新.(二)外资控股的新媒体公司,激励机制的优势明显,加之强大的资本、技术、品牌和人才优势,资本运作动作频频,它们全面扩张、纵向延伸,试图垄断整个上下游产业链.(三)民营资本控股的新媒体公司,股权和核心技术掌握在创业者手中,机制灵活.由于业务同质化,市场竞争白热化,部分企业开始探索新的盈利渠道. 相似文献
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近期中国网络媒体竞争态势再审视 总被引：4，自引：0，他引：4
中国网络媒何在十多年的发展历程中,大致有三波主潮影响为甚,波及深远:第一波是以网易、搜狐、新浪等为代表的门户网站登堂入室;第二波是以人民网、新华网、中国网、央视网等为代表的新闻网站风起云涌;第三波是以优酷、酷6、土豆网、6间房、PPS等为代表的视频网站风生水起,至今方兴未艾. 相似文献
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本文从产权归属、产品形态、内容类别、平台属性四个维度剖析了中国新闻类APP的市场竞争格局,进而阐释了新闻类APP的主要盈利模式:广告业务;收费订阅;电子商务和O2O业务;游戏及其它增值业务,同时指出传媒类APP的四大"痛点"与软肋:缺乏持续有效的盈利模式;渠道受制于人;强于PGC而非UGC;内容呈现同质化倾向。文章指出,传统媒体要从抢滩APP,逐步走向移动互联网全产业链的竞争,拥抱平台化、社交化、视频化的发展大势。具体而言,可能要经过三个发展阶段:1、从打造微传播的集群和矩阵,到打造平台型的APP"航母战舰";2、从内容平移和内容生产,走向内容集成和内容聚合,实现一体化发展;3、盈利模式要从过度依靠广告,延伸至网络游戏、电子商务、O2O、移动增值业务等。 相似文献
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梁智勇 《江西教育学院学报》2011,32(3):56-59
地铁站厅层商场人员能否安全疏散是地铁站设计至关重要的一个方面,但是部分商场内狭长的地下通道超过了国家相关规范允许值。文章依据性能化设计的思想。以某地铁站厅层商场为例,分析了站厅层人员疏散过程,利用火灾场模拟软件FDS和疏散模拟软件BuildingExodus对烟气运动和人员逃生进行模拟,对超长疏散通道内人员疏散的安全性进行探讨。 相似文献
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数学课程有着一定的特殊性,它不仅对学生的学习能力有很高的要求,而且对学生的抽象概括、空间形象等能力也有很高的要求。传统的高中数学习题教学存在很多不足,本文提出了五项要遵守的原则,并提出相应的高中数学习题教学措施,以全面优化高中数学教学效果。 相似文献
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目前,中国已经上市的网络媒体大体可分五类:搜索引擎类、门户类、网络视频类、新闻类和金融信息服务类。本文重点剖析其盈利模式,并跟踪其最新发展态势。以期对业界有所启迪。 相似文献
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