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工程造价管理及成本控制,其实就是工程预决算工作,即预决算人员根据已经确定的图纸设计要求计算出工程量、鳊制施工图预算,或在工程竣工后根据竣工图和施工签证记录等资料编制竣工庚算。这固然是必要的、有用的,但也要看到,当造价人员编制施工图预算或竣工决算时,建设方案和设计图纸都已经是确定了的,而施工是以按图施工为原则,那么这时造价人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算,假如项目在经济上是不合理的,决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优,则造价人员无能为力,也就是说现行体制下,造价人员的编审工作只是事后算账,只能消极地反映已完工程量,只能被动地反映设计和施工,这显然是片面的、不够的,因此．必须对建设项目工程造价进行全过程监控。建设项目全生命周期造价成本控制,对于企业与个人来说,有利于经济效益的实现和提高;对于国家来说,其不仅是经济利益的提高途径,同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。本文认为要想做好建设项目造价成本控制与管理,必须做好以下几项工作。 相似文献
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