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2004年,对于教辅书界而言是一个多事之秋.首先是年初的渠道整合新闻不断,像"渠道扁平化"、"专卖店"等引起了出版商和分销商的恐慌和危机感.2004年秋季的销售战已经打完,2005年春的战斗已经开始,盘点一下2004年的营销状况,普遍反应还是集中在"退货多"及"回款难"这两大问题之上,特别是退货已创历史新高.人们不禁要问,教辅图书市场到底怎么了?不管是出版社还是分销商都感觉自己在营销上还是下了很大的力气,深度分销也好,市场广告宣传拉动也好,招数还是没少用,可效果并不很明显,笔者主要从产品和教育政策环境两个方面做分析. 相似文献
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2004年，对于教辅书界而言是一个多事之秋。首先是年初的渠道整合新闻不断，像“渠道扁平化”、“专卖店”等引起了出版商和分销商的恐慌和危机感。2004年秋季的销售战已经打完，2005年春的战斗已经开始，盘点一下2004年的营销状况，普遍反应还是集中在“退货多”及“回款难”这两大问题之上，特别是退货已创历史新高。人们不禁要问，教辅图书市场到底怎么了?不管是出版社还是分销商都感觉自己在营销上还是下了很大的力气， 相似文献
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不知从何时起,新华书店从出版社进货永远是“先书后款”,这一不成文的规矩在民营渠道也得到了很好的继承,特别是新华书店的所谓大户,供货商想让他欠款还得公关,请他吃饭才行。有人在北京的王府井大街上作测试,把非常可乐倒进可口可乐的罐子里面,把可口可乐倒进非常可乐的罐子里面,随机地找一些消费者进行品尝,结果是喝真可口可乐的100个人中95个说不好喝,问他们为什么不好喝,回答是味道不正。分销策略越来越受到出版商的重视,渠道建设也越发成为业界焦点话题。呼唤多年的出版体制改革至今犹抱琵琶,或许,改革的契机在渠道?为了对渠道实现更多的占用,对分销实施更多的创新,出版商们或许会对自身的体制痛下猛药也未可知。 相似文献
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不知从何时起,新华书店从出版社进货永远是“先书后款”,这一不成文的规矩在民营渠道也得到了很好的继承,特别是新华书店的所谓大户,供货商想让他欠款还得公关,请他吃饭才行。有人在北京的王府井大街上作测试,把非常可乐倒进可口可乐的罐子里面,把可口可乐倒进非常可乐的罐子里面,随机地找一些消费者进行品尝,结果是喝真可口可乐的100个人中95个说不好喝,问他们为什么不好喝,回答是味道不正。分销策略越来越受到出版商的重视,渠道建设也越发成为业界焦点话题。呼唤多年的出版体制改革至今犹抱琵琶,或许,改革的契机在渠道?为了对渠道实现更多的占用,对分销实施更多的创新,出版商们或许会对自身的体制痛下猛药也未可知。 相似文献
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科教兴国已成为中国社会经济发展中优先发展的战略,对于教育界来说,就是要在实现从“应试教育”向“素质教育”转轨的过程中具体落实科教兴国战略。德育不仅是素质教育的重要组成部分,也是推动素质教育的重要措施。在这种思想指导下,由教育部中央教育科学研究所德育研... 相似文献
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