转型 创新 融合——长兴传媒蝶变之路     

许劲峰 《新闻实践》2013,(12):19-22

核心阅读：面对新媒体的冲击,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,在理念、方式与空间如何转换和探索？浙江长兴传媒集团在业态转型、内容创新和媒体融合方面作出了颇有成效的探索。长兴传媒集团敢于谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变,也许给我们提供了一个传统媒体迎接挑战、涅磐重生的样本。在推进媒体转型不断创新中,浙江长兴做了积极有益的探索。2011年4月,长兴广播电视台和长兴县宣传信息中心（报社）等媒体进行整合,组建了长兴传媒集团,实行全媒体运作,现已拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台。  相似文献   

谈如何提升经济工作宣传水平     

许劲峰  潘国华 《视听纵横》2002,(2):83-85

发展是硬道理。广播电视宣传媒体积极配合党委、政府的决策努力做好经济工作的宣传报道，是充分履行“喉舌”功能的体现。近年来，长兴广播电视台紧紧围绕经济建设中心，牢牢把握县委、县政府工作重心，精心策划、形成合力，突出重点打好加快招商引资、发展高效农业等几大县域经济工作重点宣传战役，取得了一定成效，积累了一定经验。  相似文献   

移动互联网时代媒体的内容生产——基于产品思维的即时性、本地性、互动性、可视性、服务性     

许劲峰 《新闻实践》2015,(4):34-37

在移动互联网成为内容传播的主要平台、媒体融合不断深入的今天,传媒业是否能依然坚定地高举"内容为王"的旗帜?内容、渠道和技术孰轻孰重?这些问题并非个案思考,而是整个行业内部争论的核心话题,特别是在转型之初,传媒机构内部形成多种不同意见,在无谓的争论中可能错失媒体转型的最佳时机。长兴传媒集团在推进传统媒体和新兴媒体融合  相似文献