江苏广电总台的品牌结构与品牌战略     

许敏球 《视听界》2010,(5):36-38

当前广电媒体的竞争,正从同质化的产品竞争进入差异化的品牌竞争,从以产品为核心的收视战,进入以品牌为核心的营销战。特别是在金融危机之后,强势广电媒体品牌的资源吸附能力、风险抵御能力、市场扩张能力更加凸显。打造具有强大竞争力和影响力的强势品牌,是领先广电媒体的必然选择。  相似文献   

周莉:大浪淘沙,不进则退     

曾继媛  许敏球 《传媒》2009,(12)

2009年10月底,江苏广电总台召开了一年一度的全台工作务虚会,谋划来年的工作.  相似文献   

综合性媒体集团的资源整合战略     

许敏球 《视听界》2010,(4):62-64

“资源整合”是美国各大综合性媒体集团战略和运营当中的重要主题之一,也是贯穿美国传媒娱乐行业发展历程中的基本趋势之一。对美国综合性媒体集团资源整合的模式加以分析,能为我国综合性媒体集团的发展提供一些借鉴。  相似文献   

省级电视台影视内容产业战略——以江苏广播电视总台为例     

许敏球  沈忱 《传媒》2009,(11)

2009年,由金融危机引发的连锁效应还在延续,中国的影视市场却是一片风生水起之势:50集大型电视连续剧<人间正道是沧桑>在央视一套、八套同时播出,收视率3倍于剧场均值,在多家卫视同时热播,全国27个中心城市收视夺冠,发行收入突破0.65亿;电影<南京!南京!>内地票房突破1.7亿元;国庆60周年献礼片<建国大业>票房突破4.1亿元,创下国产电影票房最高纪录.  相似文献   

省级卫视频道竞争的五大态势     

许敏球 《传媒》2010,(6):37-38

当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型. 从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争 由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持.  相似文献