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人才短缺,尤其是编辑人才短缺,是中小型出版社面临的最大困境,在现有条件下,可通过人力资源的优化和组合,达到人才使用效益的最大化,编辑室则是实现这一目标的最佳途径.本文依据人力资源开发的基本理论,从编辑室的运作模式、室主任的定位、室成员的配置等方面展开分析,旨在探索编辑室实现和加强实体功能的现实路径,使之在激烈的图书市场竞争中,既能为编辑提供充足的补给,又能为他们输送锐利的武器,从而提高编辑队伍的整体实力. 相似文献
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人力资源配置是提高人力使用效率和使用价值的重要途径,目的是要通过各种配置途径和手段合理调整人力资源的地域、行业、部门分布和结构,力求合理化、科学化,从而形成一个高效率的工作系统,使每个劳动者各尽所能,同时又能最充分发挥群体的最佳组合优势。本文的观点是针对编辑这一劳动力资源提出的,虽然编辑队伍基本上实现了高学历、知识化、专业化、年轻化、复合型,总体水平在提高,但编辑个体之间的差异还是很大的,知识、能力、经验发展不平衡,素质不一,风格迥异,而出版业面临的形势越来越严峻,竞争也越来越激烈。在出版社最要害的部门实现… 相似文献
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这几年,业内有不少人在探讨如何使考核科学化,相关的文章屡见不鲜。张一驰在他的著作《人力资源管理教程》中指出,考核涉及观察、判断、反馈、量度、组织介入以及人们的情感因素,是一个复杂的过程,想要达到客观和精确几乎是不可能的。对出版社这样一个文化企业来说,情 相似文献
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本文从出版界一句行话"作者是出版社的衣食父母"入手,批判性地进行解读,剖析了编辑与作者关系的深层含意:契约关系、社会关系、人际关系并存,并结合实际工作中对作者的认知,提出了编辑与作者的关系模式:情感互动的诤友、思想契合的同道和互利双赢的伙伴。 相似文献
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企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。
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今天的图书市场是统一、开放、多变的,充满激烈的竞争。在这个庞大的市场面前,编辑个人的力量有时显得十分弱小和单薄,甚至力不从心。笔者认为,出版社通过提高选题策划能力来提高市场竞争力,是发展的必由之路。而提高策划能力,不仅要依靠优秀编辑个体,还要将策划能力强的编辑有机地组织起来,形成合理的群体结构,取得最大的群体效能。这一方面是对策划编辑的要求的全面性、严格性使然,另一方面则是策划编辑及其工作的复杂性、风险性所致。因此,策划编辑应该是一群人,编辑的策划是这一群人的劳动。好比是五个手指攥紧后的拳头,当然比单个手指… 相似文献
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一 三个困境
科研活动是人类揭示本质、把握规律、探求新知的创造性过程,任何个人和组织发展,都离不开科研.出版社也要加强科研活动,尤其是编辑,更应把科研活动视为工作的延续与深化.然而,由于多种原因,编辑的科研活动一直以来开展得不充分、小深入.主要面临三个困境. 相似文献
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编辑工作是整个文化产品出版的中心环节,编辑在文化的记录、积累、传播、传承中起着至关重要的作用,而担当发展文化力如此重大历史使命的编辑,要有一个适宜其成长发展的沃土,即编辑所处的环境非常重要,出版社要为编辑创造怎样的环境呢？ 相似文献
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考核是对员工工作能力和绩效作出准确评价的一种管理行为和过程,是企业能否正常运行的关键所在,其中凝结着深厚的管理文化.考核是管理活动中不可缺少的环节,是一种广泛运用的管理手段,是现代企业制度的重要组成部分. 相似文献
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